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涂料企業(yè)如何“整”出顛覆性的發(fā)展機(jī)遇?

放大字體  縮小字體 http://www.ruiyunsheng.cn  發(fā)布日期:2015-05-12  來(lái)源:家居熱線  瀏覽次數(shù):273
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:
       就當(dāng)下的家居行業(yè)而言,市場(chǎng)混亂、集中度低、生產(chǎn)制造成本及營(yíng)銷(xiāo)成本高等因素,導(dǎo)致許多中小企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降。其實(shí),當(dāng)前的這個(gè)市場(chǎng)格局對(duì)一些企業(yè)而言反而是一個(gè)好機(jī)會(huì),企業(yè)可通過(guò)整合資源,尋找更適合、穩(wěn)當(dāng)?shù)某雎贰?015年,對(duì)于家居企業(yè)來(lái)說(shuō),整合已不可避免,一方面,這些年來(lái)行業(yè)環(huán)境總體比較低迷,競(jìng)爭(zhēng)激烈,要求家居企業(yè)要有更高效率的資源配置;另一方面,傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太管用了,要求企業(yè)要從內(nèi)部進(jìn)行突破。所以,家居企業(yè)品牌要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì),更好地生存下去去,更好地迎接新的時(shí)代,從而實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),就必須加快整合的步伐。
 
      整合可能產(chǎn)生更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),甚至?xí)霈F(xiàn)顛覆性的發(fā)展機(jī)遇。那么,家居企業(yè)要想“整”出顛覆性的發(fā)展機(jī)遇,該如何做呢?
 
家居行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)投入較大的傳統(tǒng)行業(yè),無(wú)論是生產(chǎn)線上的擴(kuò)建、新產(chǎn)品的研發(fā),還是如今銷(xiāo)售渠道的擴(kuò)展,都要耗費(fèi)巨大的資金。因而,家居企業(yè)要想加快整合的步伐,大規(guī)模進(jìn)軍資本市場(chǎng)就是非常必要的了。
 
      ◆通過(guò)上市融資進(jìn)行資本的整合。曲美股份日前發(fā)布招股意向書(shū),宣布登陸上交所,并于4月14日開(kāi)始網(wǎng)上申購(gòu)。而前不久,全筑股份、好萊客已成功登陸A股。4月2日,香港聯(lián)交所發(fā)布了紅星美凱龍上市申請(qǐng)信息,但尚未披露上市具體時(shí)間表和融資規(guī)模。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新此前曾公開(kāi)表示,“如果紅星美凱龍現(xiàn)在還在A股排隊(duì)的話,只有等到明年才能上市,但公司等不起,所以選擇了H股。”除上述企業(yè)外,還有一些企業(yè)也正在排隊(duì)上市,如江山歐派門(mén)業(yè)股份有限公司、廣東皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居股份有限公司、茶花現(xiàn)代家居用品、多喜愛(ài)家紡股份有限公司等。
 
       一方面,家居企業(yè)通過(guò)借力資本市場(chǎng),可打通線上線下O2O商業(yè)模式,整合資源,以滿(mǎn)足轉(zhuǎn)變了的市場(chǎng)需求。另一方面就是,家居企業(yè)通過(guò)資本整合,可向精細(xì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,進(jìn)行規(guī);、機(jī)械化的生產(chǎn),從而降低成本。
 
      ◆讓資本入股、控股進(jìn)行資本整合。2014年8月18日,中信資本控股有限公司旗下私募股權(quán)投資部門(mén)宣布收購(gòu)金可兒(上海)床具有限公司的控股權(quán)。該項(xiàng)收購(gòu)由中信資本中國(guó)并購(gòu)基金二號(hào)完成。金可兒中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事王玨說(shuō),“高度分散的中國(guó)床墊市場(chǎng)正在經(jīng)歷快速整合,我們期待著與中信資本的團(tuán)隊(duì)一起合作,成為這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的主要力量。”
 
       中信的收購(gòu),讓金可兒更好地提升業(yè)績(jī),從而在未來(lái)更具有資本市場(chǎng)的價(jià)值。像中信這樣的資本入股、控股,更能加快家居行業(yè)的整合。
 
       家居企業(yè)要想擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì),還得注重國(guó)內(nèi)外品牌制造層面上的整合。國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)整合國(guó)外資源,優(yōu)化企業(yè)制造層面上的資源,可快速提升自身的素質(zhì),讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
 
       ◆2014年7月9日,國(guó)內(nèi)櫥柜領(lǐng)軍企業(yè)博洛尼宣布與有近百年歷史的德國(guó)阿維•庫(kù)爾曼公司合資。自此,博洛尼將擁有中德合資進(jìn)口系列、中德合資國(guó)產(chǎn)系列兩條產(chǎn)品線。而第一條產(chǎn)品線——博洛尼進(jìn)口系列,代表歐洲頂級(jí)制造企業(yè)為中國(guó)品牌代工成為現(xiàn)實(shí)。博洛尼進(jìn)口櫥柜系列,將在阿維•庫(kù)爾曼的德國(guó)工廠生產(chǎn)制造,板件運(yùn)輸?shù)絿?guó)內(nèi),由博洛尼安裝、售后。
 
       這樣大大節(jié)約了成本。一是省工錢(qián)。在德國(guó)的工廠里,所有的工序,從進(jìn)料、生產(chǎn)、裁板、封邊、質(zhì)檢、成品包裝、貨物堆棧都是由機(jī)器完成。整個(gè)車(chē)間幾乎只需要一個(gè)人監(jiān)控,就可以完成所有的生產(chǎn)。在這樣大規(guī)模機(jī)械制造環(huán)境中,機(jī)器的成本永遠(yuǎn)低于人。那么,從制造的層面上入手,博洛尼采用進(jìn)口板件,中國(guó)組裝安裝的策略,可節(jié)省大量的人工成本。二是省稅費(fèi)。成品與半成品的進(jìn)口關(guān)稅差異極大,半成品進(jìn)口可以大大降低進(jìn)口稅費(fèi)。三是省運(yùn)輸費(fèi)。海運(yùn)中,一般按體積或集裝箱大小收費(fèi)。整柜運(yùn)輸?shù)目臻g利用率太低,一個(gè)集裝箱空空蕩蕩,又不能塞進(jìn)其它外貿(mào)產(chǎn)品影響板材質(zhì)量。而博洛尼進(jìn)口德國(guó)櫥柜門(mén)板和箱體板平板包裝,只需增加少量的成本費(fèi)用。
 
       當(dāng)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)仍在懵懵懂懂的時(shí)候,博洛尼已經(jīng)通過(guò)全球化視野整合制造優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局。
 
       ◆2014年7月9日,中國(guó)定制家居巨頭索菲亞家居宣布與法國(guó)SALM集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,合資共同建立公司,將SALM旗下法國(guó)第一櫥柜品牌SCHMIDT司米櫥柜引進(jìn)到中國(guó),在中國(guó)建立世界一流的櫥柜生產(chǎn)基地。這生產(chǎn)基地將SCHMIDT司米櫥柜的技術(shù)團(tuán)隊(duì)及垂直一體化的信息系統(tǒng)“克隆”過(guò)來(lái),包括廠長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等,都將全部沿用法方SCHMIDT司米櫥柜的團(tuán)隊(duì),再輔以更為熟悉中國(guó)市場(chǎng)的中方團(tuán)隊(duì),而不是簡(jiǎn)單地引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備。
 
        雖然“克隆”的做法雖然在前期投入會(huì)非常大,但從制造的層面來(lái)看,整合先進(jìn)的核心技術(shù)及其它的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),這恰是改變企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的關(guān)鍵所在。
 
        在行業(yè)大環(huán)境低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌聯(lián)盟或許是突困的有效辦法之一。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌聯(lián)盟就是一種整合,家居企業(yè)可通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)一步整合資源,實(shí)現(xiàn)更高層面的共贏,進(jìn)而突破困境。
 
       ◆2014年1月10日,“2014泛家居產(chǎn)業(yè)合作峰會(huì)暨廣東家居年會(huì)”在廣州體育館舉行,會(huì)上正式發(fā)布了“粵居優(yōu)品計(jì)劃”,該計(jì)劃旨在整合泛家居行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),跨界聯(lián)動(dòng)房地產(chǎn)業(yè),打造家居上下完整產(chǎn)業(yè)鏈,為消費(fèi)者提供個(gè)性多樣、舒適便捷的家居空間解決方案。
 
        目前在家居行業(yè),有不少的企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟,按照消費(fèi)者的需求來(lái)重新整合一切能為之所用的社會(huì)資源。企業(yè)將現(xiàn)有分散的資源進(jìn)行重新排列組合,優(yōu)化資源配置,不僅能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,而且能更好地?cái)U(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。
 
       對(duì)于國(guó)內(nèi)的家居企業(yè)而言,品牌聯(lián)盟有幾大好處。一是擴(kuò)大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過(guò)各種媒介展示來(lái)傳遞品牌信息,而利用其他品牌已建立起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道進(jìn)行宣傳,無(wú)疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。二是降低營(yíng)銷(xiāo)成本。聯(lián)合促銷(xiāo)的費(fèi)用一般是由雙方和多方共同投入的,因而促銷(xiāo)費(fèi)用是減少的。三是封殺競(jìng)爭(zhēng)者。品牌間的深度合作可以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源,競(jìng)爭(zhēng)者只能望洋興嘆。
 
       總之,在家居行業(yè)的整合浪潮的形勢(shì)下,誰(shuí)能“整”出顛覆性的發(fā)展機(jī)遇,誰(shuí)就能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者,誰(shuí)就有可能贏在這個(gè)時(shí)代。
 
 
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