中國新型涂料網(wǎng)訊：
2013年以10.5億美元收購阿克蘇諾貝爾公司北美建筑涂料業(yè)務、2014年又用23億美元收購墨西哥建筑涂料生產(chǎn)商Consorcio Comex, S.A. de C.V公司，PPG將“全球最大涂料企業(yè)”的桂冠穩(wěn)穩(wěn)的戴在頭上。2015年的春夏之交，PPG的美國高管們頻繁到訪上海，這其中包括PPG工業(yè)公司總裁兼首席運營官Michael H. McGarry 先生。有了此前一系列并購案作為前奏，McGarry跟高管們的到訪讓人們習慣性的將PPG可能并購的目光牽引到中國市場。其實，這樣的揣測也不是沒有根據(jù)的。
作為PPG公司的COO，McGarry曾領(lǐng)導過多項戰(zhàn)略項目，幫助PPG實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，從某種意義上來說他完全可以匹配互聯(lián)網(wǎng)時代一個更加時髦的詞兒 “大買家”——他的大買家案列包括收購式瑪卡龍（SigmaKalon）、成功剝離前大宗化學品業(yè)務、收購并整合阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業(yè)務、以及最近收購的墨西哥涂料公司Comex。McGarry 向記者強調(diào)了他對中國市場的信心：“PPG看好中國市場的發(fā)展，我們在中國花了很多時間，是希望中國能夠通過自身的發(fā)展重回到PPG全球第二大市場的位置。”至于如何迅速完成“中國位置”的計劃，除了自身業(yè)務的良好增長，從近年來PPG在收購項目中所表現(xiàn)的雷厲風行來看，這似乎預示著PPG在中國開始運算著它龐大而又精密的“加法”——收購。
PPG工業(yè)公司總裁兼首席運營官Michael H. McGarry 先生
中國，下一個收購目標？
事實上中國的涂料產(chǎn)量在這幾年已經(jīng)穩(wěn)坐全球第一的寶座，它釋放巨大的體量讓很多外資品牌都把中國當作未來發(fā)展最重要的引擎。威士伯收購華潤、立邦入主秀珀都被看作是外資品牌在中國市場的早期“圈地運動”。反觀對于更擅長做收購加法的PPG來說，他的收購布局顯示了對美洲市場的重視——收購Comex確立了在墨西哥和中美洲建筑涂料市場中的領(lǐng)先地位。收購阿克蘇諾貝爾的北美建筑涂料業(yè)務又進一步擴大在美國、加拿大和加勒比地區(qū)建筑涂料市場的規(guī)模。而增長最為迅速的中國市場卻一直處在“被空缺”、“被猜測”的地位。
從數(shù)字上講，如果不是2014年收購Comex，中國一直是僅次于美國的本土的、PPG全球第二大市場。如今，這個位置讓給了墨西哥。“其實對我個人來講，或者對于整個PPG來講，中國是一個非常巨大的市場，而且是一個發(fā)展速度非�？斓氖袌�。”于是McGarry提出了“讓中國重新回到第二大市場”這樣一個更加富有前瞻性和創(chuàng)造力的命題——這有可能成為PPG未來中國策略的核心。
需要我們關(guān)注的是：要實現(xiàn)這個“讓中國重新回到第二大市場”的命題里面其實包含著兩種策略思考：一是依靠中國市場的自然增長。在中國，PPG持續(xù)地投資：張家港投資的樹脂工廠及天津工廠現(xiàn)在還在擴建。對上海亞太總部及華東地區(qū)進行投資發(fā)展，也未有間斷。但顯然這個方法所需的周期對于PPG來說會顯得過于漫長。二是走“并購”的路子，這是讓中國市場體量和位置迅速提升的方法，也顯然是PPG所擅長的策略。用McGarry的話來說：“我們會看到更多收購的機會。”
“PPG非常積極地去看中國的市場。目前我們肯定是會持續(xù)在中國有機的增長。在中國一季度的增長，有機增長占了9%，這個是我們持續(xù)要關(guān)注的。” McGarry同時也向聯(lián)眾涂料網(wǎng)記者非常含蓄的表示：“針對中國市場并購的一些計劃現(xiàn)在還不方便去講，因為現(xiàn)在還處于不太成熟的階段。有的時候從收購這個角度來講，可能我們在中國付出的成本相對會比較高。”
中國涂料企業(yè)其運營的方法和策略相對歐美企業(yè)顯得更加獨特，如果將收購的對象鎖定中國企業(yè)，“大賣家”PPG將面臨著此前威士伯、立邦一樣共同話題：如何處理本土化和全球化融合所產(chǎn)生的系列問題。McGarry表示，“我們很有經(jīng)驗”。“其實PPG在收購這個方面也是非常有經(jīng)驗的，在過去的十年當中我們已經(jīng)成功了完成了50家公司的收購。”McGarry明確了兩大收購原則：第一，首先要保護品牌。第二，使收購對象盡快融合到PPG系統(tǒng)標準中。“無論是從信息領(lǐng)域、IT領(lǐng)域、財務領(lǐng)域，甚至切入到市場的方法，這都要履行PPG的規(guī)則和標準。在中國我們也有成功的收購案例，PPG的品牌是比較知名的，我們無論是做哪方面的收購，重要的一點就是要履行PPG的標準。”
收購，工業(yè)領(lǐng)域？民用領(lǐng)域？
如果說在PPG的字典里“收購”是一個關(guān)鍵詞的話，新的關(guān)鍵詞通常對應著一個新的商業(yè)目標。此前，就有傳聞稱PPG下一個在中國收購的對象有可能是目前建筑涂料領(lǐng)域體量最大的和木器漆里面UV最有特色的兩家南方涂料企業(yè)。
其實對于PPG來說，它擁有在中國市場特別是工業(yè)涂料領(lǐng)域卓越的領(lǐng)先地位，比如航空涂料和材料、汽車漆、汽車修補漆，而在民用涂料領(lǐng)域則相對較小。對于未來PPG在中國市場的發(fā)展空間，McGarry有著清晰的計劃：“目前的一個事實是，中國建筑涂料不是特別穩(wěn)定的一個市場，品牌非常多。PPG目前在這方面體量不大，但有很大的增長空間。而在工業(yè)涂料領(lǐng)域PPG也有很多的機會”。但McGarry也將收購的懸念留給了我們：“PPG沒有說在工業(yè)涂料領(lǐng)域有收購哪家企業(yè)的傾向性。其實，我們對所有的涂料都是感興趣的。”
反觀PPG在北美市場是如何打造強大的品牌組合的，我們會發(fā)現(xiàn)，這系列品牌包括PPG油漆、PPG Pittsburgh油漆、PPG Porter油漆、Lucite和Olympic油漆及著色劑等知名產(chǎn)品。如今，隨著Glidden、Flood、CIL、Sico和Liquid Nails等著名品牌的加入，其產(chǎn)品系列將進一步壯大。此外，PPG還通過收購獲得阿克蘇諾貝爾公司旗下涂料品牌——多樂士、Devoe建筑涂料以及建筑木器漆品牌Sikkens的授權(quán)。這些產(chǎn)品組合將進一步擴大了PPG在美國、加拿大和加勒比地區(qū)建筑涂料市場的規(guī)模，從而繼續(xù)加快業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐。
未來PPG在中國是否也會復制在北美市場的模式開展業(yè)務整合，或是尋求并購對象，無論哪一個方面都無疑對PPG這個涂料帝國及中國市場產(chǎn)生巨大的影響。
發(fā)展，中國的風險？機遇？
中國涂料在若干年前就提出“涂料強國夢”，算起來這個“涂料夢”比“中國夢”還要早。中國涂料由“大”到“強”的市場體量繁榮之后，是否也蘊育著市場的風險？McGarry認為這是可以互相轉(zhuǎn)化的兩個層面：中國市場對涂料產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，更多的用戶需要環(huán)保性的產(chǎn)品以及中國政府對于VOC排放稅的政策監(jiān)管越嚴格，這些信號的釋放與其他國家在市場需求與執(zhí)行和政策上面有很多是一致的。其實主要的目的就是要解決環(huán)境的問題，減少排放。事實上，中國市場與國際市場的需求差異在縮小，這對PPG這類全球性的涂料企業(yè)更有優(yōu)勢——產(chǎn)品、服務、研發(fā)、市場都逐漸實現(xiàn)無縫對接，屆時PPG現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與體量規(guī)模效應就得以高效發(fā)揮。
在McGarry看來，中國市場一個巨大的轉(zhuǎn)變就是從低檔市場變成了中檔市場甚至更高檔的市場，這將帶來更多的發(fā)展機會。比如家電、房地產(chǎn)、汽車以及一些工業(yè)領(lǐng)域的需求就越來越多了，需求會隨之大幅增加。對于PPG來說這是一個非常重要的增長引擎。此外，市場轉(zhuǎn)變所帶來的對高質(zhì)量、環(huán)保類的產(chǎn)品的需求對PPG來講既是挑戰(zhàn)也是更大的機遇。“PPG一直致力于提供顏色豐富的產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，甚至一些創(chuàng)新的產(chǎn)品。換句話說，如今人們對需求的期望值越高，我們越看好這樣的市場。這是我們想要看到的。”McGarry說 。
4月，PPG公布的第一季度的財報數(shù)據(jù)，其中兩個很有趣的數(shù)字值得回味， PPG收購業(yè)務帶來的銷售額的增長占到了7%，自銷量增長為1%。就在幾個月前，PPG剛宣布收購了法國汽車領(lǐng)域的黏合劑、密封膠制造商REVOCOAT。但作為PPG的“大買家”，McGarry似乎并沒有停下來的計劃：“我們馬上要宣布收購另外一家法國公司LJF(LE JOINT FRANCAIS)這是一家做密封膠和黏合劑的企業(yè)。”至于何時將收購的“加法”運算騰挪至中國實施，McGarry給了一個開放性的回答：“PPG的高管們都來中國開會，你看，我也來了。我們看好中國市場的發(fā)展，也希望在這里能夠通過他的發(fā)展回到全球第二位。”
