近年來，由于資本運作不斷加速，涂料行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時有發(fā)生，這在一定程度上透露出部分企業(yè)在低迷的市場環(huán)境中遭遇發(fā)展困局。隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，涂料企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。那么，對于涂料企業(yè)而言，到底哪些企業(yè)將會出現(xiàn)被兼并的可能呢?
第一類：產(chǎn)品品類單一
從終端市場看，大涂料產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。
第二類：一心進軍唯一新細(xì)分領(lǐng)域
進入一個新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。
第三類：急需擴張產(chǎn)業(yè)
這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢。
對于涂料企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。
