中國新型涂料網訊：
        由美國Coatings World雜志(July2015)最新發(fā)布的2015年全球頂級涂料制造企業(yè)銷售額排行榜(2015Top Companies)中獲悉，中國3家涂料企業(yè)入圍。上榜80家公司年銷售額均超過1億美元，其中，日本16家，美國14家，德國5家，韓國4家，中國、土耳其、埃及各3家企業(yè)。

        本次中國上榜企業(yè)分別為：33名，廣東嘉寶莉化工集團有限公司，銷售額5.33億美元；43名，上海涂料有限公司，銷售額3.50億美元；56名，大寶漆，銷售額2.49億美元。而排名第一的PPG銷售額為142.5億美元。

        從上述數據可以看出，民族品牌涂料企業(yè)的規(guī)模和市場份額，與現中國這個世界第一大涂料市場和世界第二大經濟體的地位極不相稱。民族品牌涂料企業(yè)，你們拖了中國民族工業(yè)的后腿了，你們知道嗎？

        可怕的是，越來越多外資涂料企業(yè)利用其規(guī)模、品牌和資金優(yōu)勢，通過收購民族品牌涂業(yè)、擴建產能、降低售價來擠壓民族品牌涂料生存空間，這必將導致民族品牌涂料進一步淪陷。

        多年以來，涂料作為國民經濟多個行業(yè)起到服務和配套作用的行業(yè)，并未受到多少國家政策層面的發(fā)展促進和保護以及資本市場的青睞。一些重要的涂料應用端企業(yè)寧愿選擇外資品牌進行合資而并不考慮民族品牌，有些甚至規(guī)定不準使用國內品牌涂料。一些地方政府因擔心涂料企業(yè)的安全生產或者環(huán)境污染問題，甚至采用了限制、驅趕和關停的措施。這些都逼迫民族品牌涂料企業(yè)只有做大做強，方能生存和發(fā)展。

        可是，按照常規(guī)的途徑，通過微薄的利潤積累或貸款實現再投資來做大做強幾乎沒有可能。唯有通過資本運作，借力資本市場，方有一線曙光。

        資本運作，是民族品牌涂料企業(yè)做大做強的必由之路!

        在這個過程中，資本運作至少可以起到以下作用：

        1、通過IPO募資，進行改擴建或收購兼并；

        2、已上市公司通過增發(fā)、、配股、發(fā)行債券（包括可轉換公司債券）等手段募集資金進行改擴建或收購兼并，或困難時補充資本金及流動資金以挨過冬天；

        3、涂企資產證券化后，利于企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立。也利于資產重組，對企業(yè)的資產進行剝離、置換、出售、轉讓。

        4、再不濟，遇到經營困難，還可通過債轉股減輕企業(yè)負擔，避免破產清算的厄運，以求東山再起。

        即使對于民族品牌涂料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或所有者而言，資產證券化也應是夢寐以求的好事。它會放大你的財富（以凈資產衡量和市盈率衡量的差距）、實現高位減持套現和低位增持加強股權控制、通過股權激勵延攬人才和增強企業(yè)凝聚力。再不濟，你老了沒人接班不想干了，至少還有一個安全劃算的退出通道。

        近年來，一些民族品牌涂料企業(yè)也認識到了這一點，目前，已在A股上市的涂料企業(yè)包括：金力泰（電泳漆）、渝三峽（油漆及相關材料）、彩虹精化、東方雨虹（防水涂料）、飛凱材料（光固化油墨）、神劍股份（粉末涂料原料）、力諾股份（雙虎母公司）等，還有20多家涂料企業(yè)掛牌新三板。

       目前，國內資本市場不缺錢。遺憾的是，涂料行業(yè)不像互聯網、工業(yè)4.0等有那么多能講的故事和想象空間，行業(yè)外資本的興趣不大。這樣，行業(yè)內部企業(yè)間的聯合、兼并與重組就成為可行的資本運作方式。這需要企業(yè)控制者拋棄小我意識。

        舉個例子：有5家民族品牌涂料及相關行業(yè)企業(yè)，各自情況如下：

        企業(yè)

        主營業(yè)務

        發(fā)展考慮

        主要財務指標

        A、上市公司，為各類交通工具和工程機械配套供應電泳漆。

        想能生產其它交通工具和工程機械涂料，為自己客戶提供完整涂裝解決方案。

        其產品的核心技術在于樹脂，想加強樹脂的研發(fā)和創(chuàng)新能力。

        凈資產8億元，年營業(yè)收入7億元，將利潤0.7億元

        B、主要生產各類涂料用樹脂，尤其是電泳漆用樹脂。

        產能過剩，積極擴大銷售

        凈資產1.5億元，年營業(yè)收入2億元，將利潤0.1億元

        C、新三板掛牌，生產各類交通工具和工程機械用涂料（不含電泳漆）。

        有技術，產能不足，想擴大生產

        凈資產1億元，年營業(yè)收入4億元，將利潤0.5億元

        D、生產電泳漆。

        面臨強制搬遷，但缺少資金，老板年紀大了沒人接班，不想干了。

        凈資產1億元，年營業(yè)收入1億元，將利潤0.04億元

         E、專業(yè)進行股權投資的私募基金公司。

         尋找有價值的投資標的

         經過涂料行業(yè)協會的牽線，上述5家公司有合作的意愿，探討了以下合作的方式：

         1、A公司通過定向增發(fā)（向E及其它機構或個人投資者），參股或控股BC公司，全資收購D公司。

         2、C公司通過增發(fā)，引入ABE作為公司股東，并全資收購D，積極謀求轉板。

         3、A、C通過換股或相互認購非公開發(fā)行股的股票（類阿里巴巴和蘇寧云商）聯姻，BE也參與認購。

        在專業(yè)投資公司E的建議下，他們還探討了其它合作方式。

        總之，通過資本運作，這五家公司成為了一個新的聯合體，增大了規(guī)模，增強了與外資品牌涂料企業(yè)競爭的實力。

        中國民族品牌涂料企業(yè)為什么要走出去？

        除室內外裝飾裝修涂料外，其它涂料都是為制造業(yè)配套的。不過中國作為世界“制造業(yè)大國”，也正在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。受制造業(yè)成本增加和環(huán)境污染壓力，制造業(yè)總是會從發(fā)達國家向其它國家轉移，導致為制造業(yè)配套的涂料需求量降低。試看前文排名靠前的那業(yè)涂料巨頭，哪個不是在世界很多國家設有工廠？僅在本土設工廠的能有幾個？

        當然，走出去更需要資本，所以，資本運作又是必不可少的手段！