據(jù)涂料行業(yè)巨頭立邦公司的市場預(yù)測，如果按照住宅每10年進行一次重涂翻新的頻率，中國重涂市場年均將有3000萬戶的市場容量，但現(xiàn)在開發(fā)的重涂市場還不足存量市場的10%。按戶均5000元重涂費用計算，市場規(guī)模將達千億以上。

       互聯(lián)網(wǎng)＋時代，傳統(tǒng)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)開通線上服務(wù)，一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺也紛紛涌現(xiàn)，家裝市場新一輪的暗戰(zhàn)早已打響。但這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)似乎更看重家居新裝領(lǐng)域，面對“互聯(lián)網(wǎng) 家居煥新”這個新的市場興奮點卻提不起太多興致。

       在鉑恩塞爾創(chuàng)始人兼總裁、享居派創(chuàng)始人李斯發(fā)看來，傳統(tǒng)涂料企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的過程中至少面臨層層代理權(quán)、轉(zhuǎn)手就分包、服務(wù)缺監(jiān)管、質(zhì)量難保障等問題。

       互聯(lián)網(wǎng)時代作為傳統(tǒng)涂料行業(yè)的巨頭也在積極打造經(jīng)銷商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。立邦刷新服務(wù)、多樂士家易涂煥新家相繼發(fā)力舊房煥新行業(yè)。

       但業(yè)內(nèi)人士認為，覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是涂料巨頭的優(yōu)勢，但也成為了其轉(zhuǎn)型中的最大拖累。舊墻翻新的銷售模式與多樂士或立邦經(jīng)營了幾十年的銷售模式截然不同。需要對經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、全國營銷戰(zhàn)略、營銷模式以及人力資源進行全面整頓和重新搭建。由此，生產(chǎn)商恐怕會失去已打造好的市場份額和營業(yè)額。

       李斯發(fā)“叫板”立邦的底氣在于，享居派發(fā)展O2O模式后意圖在家居換新行業(yè)重新樹立新的行業(yè)規(guī)范。在他的構(gòu)想中，享居派通過墻面換新O2O服務(wù)、線下體驗店、在線商城等創(chuàng)新商業(yè)模式，為用戶打造互聯(lián)網(wǎng)家居煥新一站式服務(wù)和解決方案；按照行業(yè)要求培訓新的涂料技工，頒發(fā)國家認可的四級建筑涂裝工的證書，通過APP下單并進行質(zhì)量評價。開啟新的刷墻新模式。

       李斯發(fā)在接受新華網(wǎng)記者的采訪時表示，舊房煥新并不是簡單意義上的“刷墻”服務(wù)，更重要的是提供翻新過程中的人文關(guān)懷以及專業(yè)級的服務(wù)，要解決翻新價格貴、過程不透明、流程繁瑣、服務(wù)單一、用戶及工人缺乏體驗幸福感五大痛點問題。

      “因為新房的交易率越來越少，之前的存量舊房，裝修五六年的時間，現(xiàn)在不管做迭代，還是改善性居住，做煥新的市場正在被逐漸放大。”李斯發(fā)在談到涂料市場的占有率問題時表示。

       涂料是世界上使用率最高的一種室內(nèi)墻體裝飾材料。涂料通常只有8—10年的壽命周期，這就需要在一定時間內(nèi)進行重新翻新處理。

       在美國，私房業(yè)主約3—5年就要徹底粉刷一次房屋，如果是租給別人住，基本上每換一次租戶就要重新翻新一次。

       發(fā)達國家的私房業(yè)主喜歡自己動手進行家庭裝修，一是有裝修成本的考慮；二是可以通過各種渠道獲得家庭的裝修和改善的技巧和指導；三是在生活區(qū)附近的小五金器具店就可以購買各種材料和工具。更重要的是他們很享受自己動手修理、改善自己的房子的工作樂趣。

       “2016年，中國的存量房舊墻刷新市場將進入快速的爆發(fā)式增長期”李斯發(fā)說，“舊墻刷新領(lǐng)域通常是家居換新的第一個步驟，也是目前消費者痛點最多，解決了也就最容易打開市場。”

       在3月30日享居派與智能家居品牌格通科技戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，李斯發(fā)詳細介紹了享居派用移動互聯(lián)網(wǎng)思維以互聯(lián)網(wǎng)O2O舊墻煥新服務(wù)切入到家居煥新的產(chǎn)業(yè)鏈布局，試圖為其他品牌開辟出一條可行的轉(zhuǎn)型之路。據(jù)了解，4月15號到20號，享居派有一個全國范圍內(nèi)的渠道擴張會議。