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在消費者生活水平普遍提高的前提下,人們對家居建材的性價比愈來愈看中。硅藻泥產品的設計、功能等也越發(fā)受到消費者的關注。但縱觀如今的硅藻泥市場,同質化現象不斷加劇,克隆產品隨處可見,企業(yè)在發(fā)展過程中的“三低”現象引起行業(yè)深思。硅藻泥企業(yè)想要在健康的發(fā)展路上走得更遠,必須遠離“三低”,并加強全面的自我提升工作。
一、企業(yè)運作成本低
公司內部的低本錢運作,是大多數硅藻泥企業(yè)的弊病,企業(yè)為了尋求高額的盈利,使用一些價格低廉的原材料,使得產品質量無法達到最基本的質量標準。雖然從短期來看確實獲得了高額收利,但是長久看看,不利于品牌建設。
二、企業(yè)技能含量低
通常一個小型硅藻泥公司,只需求十幾或幾十個工人,通過一周的訓練就可以把握技能,成為熟練工。而一個標準出產的硅藻泥,其出產工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略,投入簡略,乃至有些廠沒有出產圖紙也在出產,這樣的出產條件,讓任何人都可以出資,并在短期內獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷,那就是硅藻泥產品同質化太高,由于技能含量過低,新產品入市后很簡單被人仿照,乃至有些出產者在仿照的過程中加以改進,推出比原有的產品更具吸引力的 “創(chuàng)新產品”。
三、服務團隊素質低
很多的硅藻泥公司出產者不僅在資金和技能上過于小氣,并且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控,“輕”在崗訓練進步,在出產工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數,而一些輔助工種,如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證,出產一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊,很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產、家族式出產關系或其它一些緣由相繼丟失。
對于當前硅藻泥行業(yè)存在的此“三低”表象,硅藻泥企業(yè)要結實建立根絕原材料節(jié)省和低本錢收購的思維,加強公司內部產品質量質檢,擬定完善的產品質檢準則,加強企業(yè)各部門人才的崗位訓練和加強才能操作。只要這樣,硅藻泥企業(yè)才干在日趨激烈的市場競賽中立于不敗之地。