很多涂料企業(yè)都遇到過這樣的問題，

致命的問題！

對對對！

涂料產(chǎn)品做的很好，就是銷不出去！

價格很低，但經(jīng)銷商卻還嫌價格高！

公司人員很拼命，但是就是拼不過同行！

好像真的是這樣！

那么小編想問你幾個問題！

　　第一、你研究過消費者需求嗎？

　　第二、你知道企業(yè)要想成功的要素嗎？

　　第三、你調(diào)查過同行都在做什么嗎？

　　按理說，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該未雨綢繆，但偏偏很多涂料企業(yè)卻還是見子打子、走一步看一步？正因為這樣的企業(yè)管理發(fā)展習(xí)慣，小編不得不鄭重其事告訴你，你的這種經(jīng)營模式已過時，要接受新的觀念，這里的觀念也就是指思維，想發(fā)展思維必須轉(zhuǎn)型。思維走到前頭，企業(yè)發(fā)展才能走在前頭！

　　很多老板都認為我很成功，曾經(jīng)我也是行業(yè)內(nèi)可以排上名號的，所以他們認為自己的思維就是對的，故步自封不接受新事物，沿用老的管理思維，而且都比較認可自我，把失敗歸于外因，成功歸于自己，他們很少會認真的思考下，到底是因為什么成功？這樣很容易形成一個固定的思維模式，把之前的思維模式和對社會的認知綁架給日后的社會和事務(wù)，嚴重影響了自身和企業(yè)的發(fā)展。這個思維是如此根深蒂固埋藏在當(dāng)年的基因里，血液里，控制著成長的思維習(xí)慣，讓大家做出現(xiàn)在客觀上已經(jīng)不合理的選擇。

　　就拿“用人”來講吧，很多涂料企業(yè)老板都在用“自己人”，總想著自己人不用過多操心，也不用過多關(guān)注，但是在這種“關(guān)系戶”的環(huán)境下成長起來的涂料企業(yè)里，老板的用人方式基本已經(jīng)固定。這種模式不好嗎？真的不好！一方面你可以保證你的關(guān)系戶能力可以勝任企業(yè)里的這些崗位嗎？他們懂現(xiàn)代管理、懂現(xiàn)代技術(shù)嗎？另一方面如果企業(yè)做大，你的關(guān)系戶還有足夠的人來用嗎？所以這就提醒涂企老板，要改變用人思維。

　　還有一點就是學(xué)會做“散財童子”，無論是老板還是員工做事最主要的目的都是賺錢，不要說什么多遠大的報負，在沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的情況下， 什么樣的報負都是P話，所以涂企老板利益分配很重要。老話說“重賞之下必有勇夫”，涂企老板要學(xué)會“散財聚人”，“散財”是為了企業(yè)更好的“聚人”，現(xiàn)在只要“有人”，還害怕有什么做不到的呢？就像一些涂企老板總是抱怨為什么養(yǎng)不住人，那么你有想過原因嗎？據(jù)小編調(diào)查了解很多員工離職最重要的一點就是“薪金待遇”問題。很多老板都都想用較少的的錢獲得最大的利益，這樣的老板別做夢了，企業(yè)又不是員工家的，在沒有利益的吸引下，誰會玩了命的去為工作！