日前，有媒體報道了曾是民族涂料第一品牌后被美資威士伯收購的華潤涂料裁員的新聞，引起各大媒體關注和轉(zhuǎn)載。筆者就這個事件第一時間撰寫了評論《華潤裁員，一葉知秋》，指華潤裁員向順德釋出了三個信息：經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)不太容易，順德的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，政府部門要借改革建立起讓員工有機會和企業(yè)對話的機制和平臺。

這篇不到千字的文章發(fā)表以后，有研究人力資源的行家就我發(fā)表的評論專門撰寫文章，就企業(yè)裁員的動因和企業(yè)裁員的辦法以及目前國內(nèi)外對裁員應該關注的一些問題展開了長達萬字的論述。細讀文章，讓我對企業(yè)裁員的有關情況有了更深刻的認識。特別是對企業(yè)裁員的三種動因的認識，讓我對華潤裁員的原因有了一些新的理解和了解。

按照企業(yè)裁員的三種原因——即經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員，我更愿意相信華潤涂料此次裁員是由于企業(yè)的業(yè)務方向、提供的產(chǎn)品或服務發(fā)生變化而導致內(nèi)部組織機構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員，屬于結(jié)構(gòu)性裁員。正如作者分析，企業(yè)的變革是一種常態(tài)，市場是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展。而經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。從這個角度看，我們對任何企業(yè)出現(xiàn)裁員等人力資源結(jié)構(gòu)變化的行為，似乎都沒有橫加干涉的理由。

不過，正如專家所說，裁員是一種相對剛性的人力資源管理活動，其時機的選擇、程序和方法的制定、措施的配套、對象的選擇、決策的依據(jù)等都是關系到裁員能否順利進行的重要因素。文化沖突往往是裁員過程中隱含的最大障礙，如果處理不當，容易導致裁員危機甚至社會矛盾。以華潤本次裁員過程看，引起媒體關注的就不僅僅是裁員的動機，更多的是裁員的方法。據(jù)媒體披露，華潤裁員過程不但時間上非常突然，而且對個別懷孕員工的裁減也有些“肆無忌憚”。這種并不顧及有關法律法規(guī)的“企業(yè)行為”，在珠三角一些相當有規(guī)模的企業(yè)中都不是少見。

現(xiàn)在全社會特別是政府都非常關心珠三角的企業(yè)生存情況，昨天省委書記專門到順德企業(yè)調(diào)研，而順德連日來也出臺了有關鼓勵獎勵和扶持大型企業(yè)上市并購的有關政策。我覺得僅僅有鼓勵獎勵的措施還遠遠不足夠，還應該有更多的措施，如引入一些關于企業(yè)問題的專家專題講座，引導和幫助更多的企業(yè)在發(fā)展企業(yè)和處理企業(yè)問題過程中擔當更多的社會責任。不但做到不因為追求企業(yè)發(fā)展影響區(qū)域的自然環(huán)境，同時不因為調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略而引發(fā)一些地區(qū)的社會問題。特別在遇到諸如裁員等敏感而又最容易引發(fā)文化沖突的“企業(yè)行為”的時候，除了考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和利益，更要顧及企業(yè)行為在社會可能引起的種種影響，盡量營造企業(yè)和社會一榮俱榮的局面。——這就是那些優(yōu)秀的企業(yè)所以贏得尊敬的根本所在。