中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:
編者按:
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很長(zhǎng)時(shí)間,我都一直在思考這樣一個(gè)問題:為什么我們的涂料企業(yè)越做越大,反而這家涂企的老板的精神狀態(tài)卻越來越差?一方面,企業(yè)在高速發(fā)展,另一方面,老總精氣神卻每況愈下,并且常常感到心力交瘁,我一直不明白為什么身為老板卻如此的受累。
直到有一次我在廣州參加了一個(gè)培訓(xùn)導(dǎo)師的企業(yè)管理知識(shí)講座,并談到了“老板解放,企業(yè)重生”這個(gè)話題,我才恍然大悟,我才真切的感受到,原來我們的涂料企業(yè)老板,企業(yè)壯大了自己卻絲毫沒有“解放”自己,還是做了幾乎所有的工作,也是全公司忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人。
確實(shí),作為一家企業(yè)老總,事事親力親為也是情有可原,但企業(yè)規(guī)模壯大了,一個(gè)人的精力畢竟有限,不可能每一件小事都要老總來操勞,否則,只能培養(yǎng)低能的下屬,因此,老總要懂得放權(quán),要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),需要解放自己,才能悠然自得的開公司,辦實(shí)業(yè)。
有研究認(rèn)為,中外公司之所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上差距甚大,其根本原因是公司治理水平的差異。所以,研究公司治理機(jī)制現(xiàn)實(shí)意義重大。在探討企業(yè)機(jī)制問題前,請(qǐng)大家思考以下5個(gè)問題:
1.你的員工能否為了企業(yè)利益而犧牲自身利益嗎?
2.為什么老板越做越累,而員工卻越來越閑?
3.團(tuán)隊(duì)成員盡管存在分歧,但在工作中他們能否求同存異并協(xié)同作戰(zhàn)嗎?
4.為什么員工的執(zhí)行力總是貫徹不到位,而且經(jīng)常找借口?
5.為什么耗費(fèi)大量人力、物力與財(cái)力培養(yǎng)的優(yōu)秀員工說走就走……
仁者見仁,智者見智,回答以上問題,結(jié)果一定大相庭徑。那么,怎樣的回答方為正確的呢?這里讓我們先看看中國(guó)企業(yè)的典范——“巨人”史玉柱堪稱一絕、有口皆碑的治理機(jī)制實(shí)踐吧!
史玉柱,這位出身于技術(shù)而又近乎偏執(zhí)的“獨(dú)裁者”,何以在“巨人”倒下之時(shí),被譽(yù)為4個(gè)火槍手的陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨始終不離不棄?而且很長(zhǎng)一段時(shí)間,他們連工資都沒的領(lǐng),卻追隨他蟄伏了數(shù)年后而東山再起?從最早的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品到無法躲避那遮天蔽日、到處充斥的“今年過節(jié)不送禮呀,送禮就送腦白金”,再到現(xiàn)在的網(wǎng)游,幾乎是同一幫人馬在策劃運(yùn)作。究竟是什么原因,使這批人日久天長(zhǎng)地聚集在他身邊?
筆者以為,盡管史玉柱的經(jīng)營(yíng)秘笈不脛而走,提供國(guó)內(nèi)很多企業(yè)獲益匪淺的經(jīng)驗(yàn)。但筆者覺得史君的成功法寶就是企業(yè)的治理機(jī)制的經(jīng)典運(yùn)用,從而成就了“巨人”。而且筆者感受最深的就是“解放老板、去家族化、激活團(tuán)隊(duì)”之機(jī)制的精髓,故借此和諸位企業(yè)老板共同分享。
如何解釋“萬能老板,低能下屬”?
“事必躬親,老板之大忌”。在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,尤其是中小企業(yè),由于企業(yè)剛剛起步,老板為了節(jié)約成本,很多事情都親自去做,一人多能,一人多職,即使公司慢慢發(fā)展壯大,不再需要自己去做很多事情,卻還是習(xí)慣于事必躬親,覺得誰做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣,但是如果企業(yè)老板一直都事事親力親為,那樣企業(yè)就很難做大,也不易做強(qiáng)。
《三國(guó)演義》中,當(dāng)諸葛亮與司馬懿對(duì)陣九丈原的時(shí)候,司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況。使者說:“軍中凡杖30以上者,都由丞相決斷,而所食甚少。”司馬懿由此感慨:食少而事繁,諸葛亮不可長(zhǎng)久矣!果不其然,不久之后,星落五丈原。
而今許多企業(yè)也出現(xiàn)了和諸葛亮同樣的情況,公司內(nèi)無論大事小情,都必須要經(jīng)過老板這一關(guān),“老板不發(fā)話,什么事情都干不了”。例如公司人事招聘需要老板親鑒、10元的費(fèi)用沒得老板簽子報(bào)銷不了。甚至連辦公室衛(wèi)生,低值易耗品都要老板點(diǎn)頭。更為甚者,老板若是幾天外出,公司的運(yùn)營(yíng)幾乎停擺。這樣一來,企業(yè)構(gòu)架中的各層組織形便如空殼,各種職位基本是擺設(shè)。老板一人說了算的機(jī)制,無疑給了下屬投機(jī)取巧的“理由”。因?yàn)槟憷习逵H力親為,事必躬親,下屬也只好無奈的“大樹底下好乘涼”,更談不上創(chuàng)新創(chuàng)造、盡心盡力了。