荷蘭阿克蘇諾貝爾于2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化學(xué)品業(yè)務(wù)給PMC集團(tuán)。其實(shí)阿克蘇諾貝爾做出這樣的業(yè)務(wù)調(diào)整已不是第一次。在2013年，阿克蘇諾貝爾公司以2.6億歐元將建筑粘合劑業(yè)務(wù)出售給瑞士西卡公司。阿克蘇諾貝爾公司表示將通過交易收入減少短期債務(wù)、改善現(xiàn)金流，并通過剝離建筑粘合劑業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)其涂料產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)在歐洲、亞洲和南美市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位。

       此外，2013年4月2日，阿克蘇諾貝爾公司宣布，已完成了向美國的PPG工業(yè)公司出售其北美裝飾漆業(yè)務(wù)的交易，交易額為10.5億美元。阿克蘇諾貝爾表示，其仍將在北美市場(chǎng)保留高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)。2012年這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的合并銷售額近30億美元。

       無獨(dú)有偶，杜邦等外資涂料企業(yè)也積極調(diào)整業(yè)務(wù)。2013年7月24日，杜邦公司宣布，正在計(jì)劃退出曾經(jīng)利潤豐厚的涂料業(yè)務(wù)，以專注高速增長的農(nóng)業(yè)部門，希望有更好的定位對(duì)抗市場(chǎng)波動(dòng)。杜邦公司的最新決定也是大量化工制造商尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型努力的一部分，包括主要競(jìng)爭對(duì)手陶氏化學(xué)在內(nèi)的很多大企業(yè)都在轉(zhuǎn)向進(jìn)入種子和農(nóng)藥等相比涂料等受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小的產(chǎn)品。

      在全球金融危機(jī)影響下，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，重新定位自己在市場(chǎng)中的地位，以此來應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來市場(chǎng)的新變化，這是外資企業(yè)2013年的最大亮點(diǎn)。而對(duì)于國內(nèi)涂料企業(yè)來說，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境相比以前發(fā)生了深刻變化，也亟須通過調(diào)整轉(zhuǎn)型來尋求新一輪的增長。

       眾所周知，當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢(shì)下，涂料企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈等，這意味著對(duì)涂料企業(yè)而言，過去三十多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已慢慢退去，粗放式成長模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)我國涂料企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，顯然需要調(diào)整轉(zhuǎn)型。如何調(diào)整轉(zhuǎn)型?從戰(zhàn)略上來講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競(jìng)爭環(huán)境、新的市場(chǎng)需求狀況之下重新定位。