為什么全國(guó)幾千家甚至上萬家的涂料企業(yè)，但是僅有幾家至幾十家成為了涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為了民族的涂料企業(yè)，難道你就不想自己的涂料企業(yè)發(fā)展成為民族、世界品牌嗎？那么就反思自己別讓自己成為你企業(yè)的阻力。
阻力一：樣樣通，都不精，有實(shí)力，沒方向
樣樣通，樣樣松的涂料企業(yè)是短命企業(yè)，不會(huì)存在十幾二十年。做不大的長(zhǎng)壽涂企，是樣樣通，樣樣都不精。這就為企業(yè)注入了死不掉，也做不大的生命力。
這種企業(yè)往往既做內(nèi)墻漆，也做外墻漆，既做家具漆，也做工業(yè)漆，還做地坪漆、防水涂料，甚至做樹脂。樣樣通的結(jié)果是，樣樣不精。企業(yè)的市場(chǎng)資源、人才資源過于分散，無法集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)突破，雖然具備突破阻力的實(shí)力，卻因沒有突破的主攻方向，始終難以突破2－5億的阻力。
其實(shí)，就是不了解企業(yè)最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，沒有清晰的企業(yè)定位，不敢做減法，不愿放棄目前仍有利潤(rùn)，但與企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪資源的產(chǎn)品。舍不掉混淆視線的小利益，就得不到突破阻力的大結(jié)果。
阻力二：小富即安的老板格局，是企業(yè)做不大的天花板
很多企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢，就開始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。老板小富即安的格局，在決策中潛移默化地影響著企業(yè)的管理與發(fā)展方向。
為求穩(wěn)和考慮到成本因素，他們往往放棄新品推廣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣給老客戶吃老本。市場(chǎng)變化快速，一不小心企業(yè)就會(huì)落伍，而最初的客戶也會(huì)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
阻力三：部門結(jié)構(gòu)和管理體制，跟不上業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度，帶來反噬
每個(gè)企業(yè)都有突破阻力的機(jī)會(huì)，但除著業(yè)務(wù)量的增加，其部門設(shè)置和企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要并不配套，明顯滯后的部門設(shè)置，機(jī)構(gòu)重疊，責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致雖有突破的契機(jī)，但就是得不到突破的結(jié)果。這種企業(yè)軟環(huán)境與業(yè)務(wù)需求的不匹配，會(huì)嚴(yán)重地拖企業(yè)的后腿，造成運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降，形成內(nèi)耗。久而久之，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成反噬，人心渙散，能人離去，業(yè)績(jī)波動(dòng)。
企業(yè)剛建立時(shí)，靠少量的員工可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)主只關(guān)心如何在市場(chǎng)中賺更多的錢，忽視了企業(yè)自身的管理。有些企業(yè)甚至沒有簡(jiǎn)單的部門描述，職位的設(shè)立也沒有經(jīng)過認(rèn)真地思考，完全是因人而設(shè)。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種部門設(shè)置和管理的滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)的壯大。
企業(yè)的各個(gè)部門之間本應(yīng)該像齒輪一樣，配合好了，企業(yè)才能高效平穩(wěn)快速發(fā)展。
阻力四：投機(jī)的心態(tài)，得不到投資的結(jié)果
很多企業(yè)主在維持企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，總是在另外尋求盈利點(diǎn)。小企業(yè)本身在行業(yè)中贏得空間是不容易的，但是想要堅(jiān)守住這個(gè)空間，不僅需要持久的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤(rùn)的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而高昂的經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企業(yè)付出沉重的代價(jià)。
看人家做海藻泥涂料賺錢，馬上就生產(chǎn)硅藻泥。看建筑涂料賺錢，就生產(chǎn)建筑涂料�？慈思艺�(qǐng)明星，就跟著請(qǐng)明星代言。看人家網(wǎng)上旗艦店銷售過億，就在網(wǎng)上開旗艦店�？磯堎嶅X，馬上就搞做墻紙。看國(guó)家支持水性涂料，馬上就上水性涂料生產(chǎn)線。
投機(jī)的心態(tài)，做不大。企業(yè)要做大，就要以長(zhǎng)線投資的心態(tài)，扎根某一細(xì)分領(lǐng)域，保持連續(xù)多年的持續(xù)領(lǐng)先，并逐漸把這種優(yōu)勢(shì)復(fù)制到相關(guān)連的細(xì)分領(lǐng)域。
阻力五：老板凡事親力親為，企業(yè)死不了也做不大，老板放手，企業(yè)重生
隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多，企業(yè)主此時(shí)分身無術(shù)。這時(shí)企業(yè)主就不應(yīng)該再埋頭于大大小小的事務(wù)中，他們亟需脫身出來思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和怎樣更好的組織資源，不能因?yàn)橐豢每眯涠床磺逭帧Ｈ欢�，即使企業(yè)家認(rèn)識(shí)到應(yīng)該把手頭一部分業(yè)務(wù)下放給部門經(jīng)理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權(quán)。最終導(dǎo)致部門經(jīng)理在決定任何事情的時(shí)候都要向企業(yè)主匯報(bào)，部門經(jīng)理職權(quán)有名無實(shí)。
其實(shí)，企業(yè)主如果將權(quán)力下放到公司的骨干員工，每個(gè)骨干員工控制好自己的部門，整個(gè)企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。
糾結(jié)于微觀事務(wù)的老板，思想宏觀方向的時(shí)間就少。老板只有從微觀的事務(wù)中解脫出來，才能保證在宏觀方面的足夠思考和企業(yè)發(fā)展方向的不跑偏。
阻力六：過度控制成本，該花的不花也不對(duì)
控制成本是做不大的長(zhǎng)壽型企業(yè)賴以生存的經(jīng)驗(yàn)，是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。雖然企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。但是，“成本”意識(shí)如果太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，就對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有影響。有的企業(yè)主在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門的工作交給同一個(gè)人做，或者同一個(gè)部門只聘一兩個(gè)員工，對(duì)員工要求非�？量蹋鲆膊桓�，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，積極性也大大降低。
