中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
涂料行業(yè)在經(jīng)過(guò)高速發(fā)展的黃金時(shí)代后，步入了行業(yè)發(fā)展的慢車(chē)道。整個(gè)行業(yè)面臨著增速放緩、利潤(rùn)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，涂料企業(yè)紛紛尋求脫困的途徑，有的致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有的全力打造新的營(yíng)銷(xiāo)模式。小編認(rèn)為這都是末節(jié)，涂料企業(yè)最應(yīng)該抓住的是人才。
眾所周知，人是社會(huì)中最活躍的因素，人才是涂料企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是要靠人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引人才，留住人才，使人才得到合理的利用，已成為當(dāng)前涂料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)，尤其是中小涂料企業(yè)。
現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)是涂料企業(yè)尤其是中小涂料，大多還處在家長(zhǎng)制的家庭管理式階段 ，在人才管理方面存在著短板，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才留不住，需要的人才招不進(jìn)來(lái)。主要的問(wèn)題：1、相關(guān)制度不完善。一些涂企只注重招聘人員，卻步完善自身制度，結(jié)果導(dǎo)致招進(jìn)來(lái)人才但卻留不住。企業(yè)人員流動(dòng)性很大，很多企業(yè)還一味埋怨員工心態(tài)浮躁、不穩(wěn)定等，卻從不考慮企業(yè)制度是否合理，工作環(huán)境是否人性化，薪酬福利是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等企業(yè)自身原因，導(dǎo)致形成了招聘—流失—再招聘—再流失的惡性循環(huán)。2、企業(yè)文化缺失，令員工缺少歸屬感，覺(jué)得自己就是賺錢(qián)的工具，這就必然導(dǎo)致人才流失。3、沒(méi)有一個(gè)良好的薪酬福利。良好的薪酬福利包括薪酬、節(jié)假日福利、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等等。
小編認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要向做大做強(qiáng)，最終要靠人才。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，人才是其根本。凃企要重視人才，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為人才的發(fā)展提供良好的工作環(huán)境和制度保障，積極做好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高薪酬福利。只有抓住人才、重視人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
