2015年對于多數(shù)化工企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于新的安全環(huán)保法規(guī)陸續(xù)實施所帶來的空前壓力。正確把握并處理好三個關(guān)系有助于化企跨過這道不斷提升的門檻。

一是正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。安全環(huán)保對企業(yè)的重要性，怎么說都不言過。如果企業(yè)的競爭力出了問題，還有機會解決，但是安全環(huán)保出了問題，企業(yè)就可能“猝死”�；�工企業(yè)在部署新一年工作時，須將安環(huán)管理提升到政治高度來對待，將其列為運營管理的首要工作。特別是企業(yè)經(jīng)營者，尤其要增強危機意識和憂患意識，積極履行社會責任，將安全環(huán)保作為保護員工健康、提升企業(yè)形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。

二是正確處理好政府監(jiān)管與企業(yè)自我管理的關(guān)系。這要求企業(yè)進一步落實主體責任，增強內(nèi)生動力。主體責任是最近幾年各類法規(guī)制度重點強調(diào)的內(nèi)容，安全環(huán)保尤其強調(diào)責任制的落實。企業(yè)要落實主體責任，應從機制和管理上想出路，從技術(shù)和設備上抓本質(zhì)，梳理現(xiàn)有流程和職責，嚴格安全環(huán)保責任制；要根據(jù)國家法規(guī)政策的變化，梳理健全安全環(huán)保制度體系，提高制度的系統(tǒng)性、有效性。

三是正確處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系。這要求企業(yè)依法治企，固本強基，推行本質(zhì)化安全環(huán)保管理，在抓細抓實上下功夫、見實效。本質(zhì)安全環(huán)保先要抓好源頭，就是在工藝、技術(shù)、設備的選擇，與其對應的是應重點做好新建和技改項目安全環(huán)保“三同時”，安評、環(huán)評與項目實際有機結(jié)合，避免流于形式。同時，要注重養(yǎng)成教育，抓好管理、技術(shù)人員和基層員工的教育培訓，提高安全技能素質(zhì)，提高責任心。

此外，還要結(jié)合國家標準加強過程管理，實施現(xiàn)場整治、違章整治曝光，強化動態(tài)隱患排查與整改，加大風險點監(jiān)控，堅持事故管理的“四不放過”與案例剖析、行業(yè)及自身案例剖析借鑒舉一反三。