目前，涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，涂料企業(yè)生存壓力倍增。與此同時(shí)許多涂料小微企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒(méi)有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中總是處于劣勢(shì)地位。面對(duì)眾多同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)該跟隨還是跨越，小微企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無(wú)所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。那么面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，小微涂料企業(yè)該何去何從？

小微涂料企業(yè)如何破局突圍

       小微涂料企業(yè)銷售應(yīng)抓住消費(fèi)者心理
        或許涂料產(chǎn)品在慘烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袦S為二三線品牌，但它在三四線市場(chǎng)照樣做得風(fēng)生水起。有什么訣竅?訣竅就是產(chǎn)品以質(zhì)量區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓農(nóng)村消費(fèi)者直觀認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。掌握三四線市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，直接打出“涂料可以耐磨一千次”的口號(hào)，品質(zhì)要喊出來(lái)，賣點(diǎn)要提出來(lái)。

       涂料營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理也需要不斷創(chuàng)新

       小微涂料企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)新老交替。老的涂料營(yíng)銷人員已經(jīng)缺乏闖勁，新的營(yíng)銷人員對(duì)于涂料市場(chǎng)還不了解，長(zhǎng)此以往會(huì)阻礙涂料企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。

       總之，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，小微涂料企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。