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迎來初春的涂料企業(yè)該如何跨過寒冬?

放大字體  縮小字體 http://www.ruiyunsheng.cn  發(fā)布日期:2015-03-31  來源:皇朝漆官網(wǎng)  作者:皇朝漆  瀏覽次數(shù):53
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       2015年新年伊始,《環(huán)境保護法》實施,消費稅開征,涂料行業(yè)的戰(zhàn)幕就已經(jīng)拉開,讓人不見硝煙,已然置身硝煙。

       誠然,涂料行業(yè)搭上了房地產(chǎn)、基建設(shè)施的快車,加之家居、汽車、玩具等行業(yè)也離不開它們的護膚品“雅詩蘭黛”,近十幾年來發(fā)展迅猛,早滲透于百姓生活的血液之中,市場在一片叫好聲繁榮,但競爭也尤為激烈?呻S著全球經(jīng)濟增長放緩,生產(chǎn)成本持續(xù)上漲,產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級,涂料業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦亟需調(diào)整,否則一旦房地產(chǎn)行業(yè)進入寒冬,帶動經(jīng)濟整體下行,個別產(chǎn)品單一、研發(fā)能力只能模仿跟風、缺乏前瞻性的涂料企業(yè)勢必舉步維艱,甚至被拖入深淵、搞不好就有萬劫不復的危險。那么,新形勢下的涂料行業(yè)又該如何應對呢?

       第一、技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。金庸的武俠小說里武林高手過招,往往決定勝負的都是“絕招”,要么源于自創(chuàng),要么拜師學習或有奇遇。企業(yè)的繁榮發(fā)展,同樣跳不出這種簡單生物圈競爭模式;食ぱ兄崎_發(fā)的新型涂料領(lǐng)先國內(nèi)水平,以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)占據(jù)國內(nèi)市場的一塊江山……都一一說明了企業(yè)要生存與發(fā)展,都離不開技術(shù)創(chuàng)新的原動力。人類需求的多元化,市場需求的差異性,對產(chǎn)品認知的程度都決定了涂料企業(yè)必須以技術(shù)為依托,不斷創(chuàng)新,不斷超越,才能立足于長遠發(fā)展。“誰好我就學誰,開放式吸收”只能拾人牙慧,“自己努力把別人的變成自己的”才是正“道”。

       技術(shù)不是喊口號,遲遲早早,光喊“綠色革命”的口號是玩不轉(zhuǎn)市場的,在產(chǎn)品日益同質(zhì)化惡性競爭的今天,追求產(chǎn)品獨特的個性,也不失為一種完成自我救贖的創(chuàng)新模式,勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的企業(yè)都值得同行重視和借鑒。
   
       第二、質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障。一個不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè),注定會被淘汰出市場,比如號稱“手機中的戰(zhàn)斗機”的波導;一個只注重產(chǎn)品質(zhì)量,不善于創(chuàng)新的企業(yè),也同樣可能被淘汰出市場,比如手機中的曾經(jīng)的江湖老大諾基亞。但無論如何,后者的口碑還在,東山再起都有可能,前者卻如同戰(zhàn)斗機墜海,永遠失去了消費市場。所以總是聽見中國企業(yè)短命論,心里便只能哀嘆民族工業(yè)之不幸;食ふJ為涂料企業(yè)要在創(chuàng)奇跡,實現(xiàn)中國涂料業(yè)的崛起與輝煌,任重和道遠自不必說,最根本的,就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要技術(shù)支持,也需要高新設(shè)備、先進管理理念、操作工藝水平以及全方位的配套支持。“精益求精,至優(yōu)至勝”可以作為涂料屆的座右銘,縱觀排名前十的涂料企業(yè),無不把“質(zhì)量至上”寫在最前列。

       企業(yè)的長遠發(fā)展沒有靈丹妙藥,那些依靠國家政策、鉆市場的空子換來的一時繁榮的企業(yè),那不是真正的成長,只能換來曇花一現(xiàn)的短命王朝。只有一手抓住質(zhì)量、一手抓住創(chuàng)新,依靠這兩只翅膀才能翱翔長空。而那些作坊式管理、依靠不斷更換產(chǎn)品牌子、用概念營銷來勉強維持的企業(yè),最終會像波導一樣,再也收不到市場呼喚的信號。

       第三、人才是企業(yè)生命的血液。馬云說:“當不好士兵的將軍,一定不是好將軍。”這話要是足球狂人穆里尼奧聽了不知會怎么想。狂人的球員時代簡直糟糕透了,踢西班牙丙級聯(lián)賽已經(jīng)是他的最高水平,而且發(fā)揮也不太好,24歲便選擇了退役,但這并沒能阻擋他成為一名名滿天下的足球教練。企業(yè)有和企業(yè)家有自己的用人之道,把合適的人才放在合適的崗位上,也許能產(chǎn)生非一般的化學反應;食岬某晒Φ靡嬗趶膬(nèi)部挖掘人才,“即使你是一個司機、一個業(yè)務員,也有機會升任經(jīng)理。”有了這個公平的人才競爭平臺,堅持誠信經(jīng)營的皇朝漆得以成長為民族涂料行業(yè)的領(lǐng)頭羊,“十年內(nèi)鑄成國內(nèi)名牌的”也絕非大話;而更多的優(yōu)秀企業(yè)更善于在培養(yǎng)人才的同時引進人才,在選賢任能的同時,引進國際化經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人才、復合型人才,制定長期的激勵機制,用員工持股、績效獎勵、創(chuàng)業(yè)支持、提供培訓與學習機會等激勵和促進員工與企業(yè)的共同成長,另外,對員工進行人文關(guān)懷也是優(yōu)秀企業(yè)普遍的做法。

       良好的企業(yè)文化、身心愉快的工作氛圍、奮發(fā)向上的企業(yè)風貌都是留住員工、吸引人才的“良木”。一個優(yōu)秀的企業(yè),不僅要懂得尊重人,也要懂得信任人、愛護人,更要給人以寬容,激勵人成長,才能促進企業(yè)的成長和發(fā)展。

       第四、市場是企業(yè)孕育持續(xù)生命力的“大草原”。“愛上一匹野馬,我的家里沒有草原。”歌詞道盡了屌絲愛情的無奈。一家好的涂料企業(yè),有過硬的技術(shù),有不錯的質(zhì)量,如果找不準市場,開發(fā)不了市場,無法將自己的產(chǎn)品推銷出去,那將是企業(yè)最大的悲哀;食嵬苛洗蝽“創(chuàng)業(yè)夢工廠”,讓“皇朝漆”品牌深入人心,可以稱得上是品牌戰(zhàn)役中的經(jīng)典戰(zhàn)役。華潤的專賣店模式與格力的專賣店模式如出一轍,盡管過程艱難,卻同樣獲得了驚人的成功;當初的秀珀化工“先人一步,賣服務”的理念與湘江涂料“先人一步,把握機遇”有英雄所見略同之感,均把專門的技術(shù)服務營銷給客戶,所以在眾多的涂料企業(yè)中,最先把握了機遇,得到了飛速發(fā)展。
        “酒香不怕巷子深”的時代早已過去,在新的歷史時期,只有善于把握機遇、把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務帶給客戶,才能在市場贏得掌聲與鮮花。涂料行業(yè)不缺少“草原”,卻需要有真正爆發(fā)力和頑強生命力的“野馬”,只要不努力,明天就會有新的企業(yè)、新的品牌代替。

         “如果不能做第一,就做唯一。”我非常贊同這個觀點。企業(yè)的成長與萬生萬物一樣,都有自己的規(guī)律,不能機械地模仿更不能簡單地復制,只能依靠管理團隊的經(jīng)驗積累和敏銳的嗅覺,完成原始積累,抓住機遇實現(xiàn)彎道超車。在未來的行業(yè)發(fā)展中,百家齊鳴百花齊放的場景可以想見,作為建筑、家居、汽車以及各行各業(yè)的“美容護膚品”,有的企業(yè)將成為涂料屆的“大寶”,有的涂料企業(yè)會成為“雅詩蘭黛”,自然也會有涂料企業(yè)會是下一個“丁家宜”,結(jié)果如何,還看技術(shù)能否領(lǐng)先、品質(zhì)能否保證、管理模式能否與時俱進、人才發(fā)展計劃是否完善。
 
 
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