對內(nèi)，楊斌通過進(jìn)行運(yùn)營體系的搭建，把企業(yè)的相關(guān)資源最大化的整合到電商渠道，建立一套了適用于電商發(fā)展需要的獨(dú)立供應(yīng)鏈和信息化平臺，從而解決了電商業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)流程滯后的問題。對外，通過跟各平臺建立良好客情，采用先集中資源打天貓單品牌單店?duì)柡笾饾u全網(wǎng)快速擴(kuò)張的策略，恒安電商已經(jīng)擁有近十個(gè)天貓品牌旗艦店。

       據(jù)悉，從2011年恒安電商年銷售額500萬元到2015年近10個(gè)億的銷售額，楊斌僅用了四年時(shí)間。在恒安期間，楊斌也曾首次嘗試與微信官方合作搭建便利店貨架延展O2O試點(diǎn)，并推進(jìn)支付寶渠道電子化試點(diǎn)等創(chuàng)新項(xiàng)目。

       截止到目前，恒安集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的第二階段。對于恒安電商的增速，楊斌將原因歸功于老板許連捷。據(jù)楊斌透露，在恒安碰到的最大的問題是企業(yè)內(nèi)部流程和文化不適應(yīng)電商發(fā)展，對電商模式存在誤解。但在許連捷的支持和推動下，楊斌的一系列思路逐漸說服了各部門。

       接手三棵樹后，楊斌也有了新的方向和規(guī)劃。楊斌對億邦動力網(wǎng)介紹稱，三棵樹的新電商模式有很大想象空間，未來計(jì)劃將三棵樹打造為涂料行業(yè)中的電商第一，并落地涂料行業(yè)的O2O模式。