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在涂料市場充滿挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”下,運作一年多后的紫荊花涂料集團,得益于整合后帶來的技術(shù)、銷售、采購、物流及生產(chǎn)上的整合效益、協(xié)同效益及品牌效益,保持著穩(wěn)健成長,并逐步展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的能力。
目前,紫荊花涂料集團擁有建筑涂料、工業(yè)涂料兩大主要業(yè)務(wù),并通過合并“大昌樹脂”將業(yè)務(wù)線延伸到涂料上游原材料領(lǐng)域。紫荊花涂料集團通過這種方式,緩解因為土地與勞動力成本上升、原材料價格上漲等原因帶來的系列成本問題。
此外,涂料業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合,也能在原料采購和使用上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),有效控制成本。紫荊花涂料集團成立后,公司開始啟動“銷售運營計劃”體系。該體系通過銷售、市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流和財務(wù)等部門的有效溝通與協(xié)調(diào),對市場變化做出快速合理的響應(yīng),達成更好的供需平衡。同時為了進一步優(yōu)化集團的運作成本,供應(yīng)鏈也制定了相應(yīng)的目標(biāo)和方案,從生產(chǎn)、物流、庫存、采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個方面進行運作成本管理優(yōu)化。
不僅是在上游發(fā)力,紫荊花涂料集團也重視下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,注重鞏固與家具企業(yè)以及房地產(chǎn)公司的合作伙伴關(guān)系。事實上,擁有三十多年品牌歷史的紫荊花漆,在“專心在漆,用心在人”企業(yè)理念的驅(qū)動下,不斷用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)涂層服務(wù)和高效產(chǎn)品,獲得了良好的口碑。紫荊花漆在多年前獲得了香港建筑署批準(zhǔn)使用于大型建筑物油飾工程,并先后與恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等房地產(chǎn)集團達成戰(zhàn)略合作,在家具漆領(lǐng)域也與近20多家知名家具企業(yè)成為合作伙伴。