中國新型涂料網(wǎng)訊:
一進武漢德美新材料公司的廠區(qū),細心人就能看到很多地方整齊陳列著各種看板、標識和實物留樣。
該公司技術(shù)部長肖重陽介紹,這是公司原材料精細化管理的表現(xiàn)。他說,涂料企業(yè)屬于精細化工企業(yè),對標準化的要求非常高。因此,公司不僅建立了新材料的用前評估和用后反饋機制,還有近乎嚴苛的原材料評估體系和控制程序,一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量波動,就會追根溯源,下達整改通知書給供應(yīng)商,要求對方查明原因。
為了培育精益求精的“匠人精神”,德美還建立了各種內(nèi)部激勵機制:一是制定評優(yōu)和證書管理制度,鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu),提升團隊歸屬感和榮譽感,推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念;二是進行員工崗位技能鑒定。通過技能綜合評定,實現(xiàn)崗位定級,促進員工專業(yè)技能提升和自身綜合素質(zhì)的提高,進一步拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道。
此外,生產(chǎn)車間還把質(zhì)量目標分解到了班組和個人,考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤,讓每個人都有目標,有壓力更有動力。
德美的生產(chǎn)過程中,還有一群人會時常“出沒”在生產(chǎn)車間的每一個角落,他們就是德美新材料的質(zhì)量工程師。在日常工作中,他們以專家的眼光和客戶的立場按照作業(yè)規(guī)范對每一道生產(chǎn)工序進行評價,并在檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱, 填寫質(zhì)檢記錄。
在日常工作中,“匠人精神”也延伸到了德美的研發(fā)中。德美實驗室不但承擔了生產(chǎn)工藝的制訂、生產(chǎn)QC檢測等技術(shù)工作,還主導(dǎo)著涂料新產(chǎn)品的研發(fā)以及原有產(chǎn)品的改良項目。在研發(fā)過程中,研發(fā)工程師會根據(jù)國內(nèi)外合作商的個性需求,探索引進新工藝,嚴謹專注的解決潛在問題,定制滿足特定消費群體的新產(chǎn)品。