中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:我曾在前面舉過(guò)一個(gè)例子:拉繩子的人越多,人均出力越少,這在今天的組織中屢見(jiàn)不鮮。顯然,在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí),它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。
那么,團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來(lái)?
下面,就由我來(lái)為大家剝開(kāi)成功團(tuán)隊(duì)的層層面紗,探尋“高績(jī)效”的秘密。
一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
一個(gè)人僅僅會(huì)做還無(wú)法完成工作,還要有工作意愿(動(dòng)機(jī)),即要“肯做”。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào),而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在不少團(tuán)隊(duì),有些人執(zhí)行能力很好,但卻不是骨干,反而成為與領(lǐng)導(dǎo)者作對(duì)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。其實(shí)這樣的人還不如沒(méi)有執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行力是有方向性的,他的力的方向和管理層背道而馳。
員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)來(lái)源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷,而這個(gè)判斷并非馬上就能形成,這是由該名員工在團(tuán)隊(duì)中的自我定位決定的。而員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷,來(lái)自于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠讓員工感到公平,那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)比較高,因?yàn)樗,只要他按照領(lǐng)導(dǎo)者所指引的方向工作,就會(huì)獲得青睞和關(guān)照。
因此,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的,便是形成人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。
二、“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位
我們常說(shuō)企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景,究竟什么是愿景?所謂愿景,實(shí)質(zhì)是人們對(duì)組織未來(lái)的一種理想化期待。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么。當(dāng)一個(gè)人心中或腦海中產(chǎn)生出一種對(duì)未來(lái)的美好意象,這就叫個(gè)人愿景,如果是團(tuán)隊(duì)中所有成員共同持有的意象,就叫做團(tuán)隊(duì)愿景。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景,受到所有成員的支持,就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)成員心中形成一股令人感召的力量,創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué),并無(wú)形地貫徹到團(tuán)隊(duì)的全面活動(dòng),進(jìn)而使組織創(chuàng)造出驚人的成就。
愿景作為人們所向往的美好前景,應(yīng)當(dāng)是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工一想到愿景,頭腦中就能立刻呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景,那么他們就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生一種盡快實(shí)現(xiàn)愿景的沖動(dòng)和激情。
這樣一來(lái),這種對(duì)事業(yè)的追求和強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起,主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)投入,為了理想,創(chuàng)造性學(xué)習(xí),追求卓越,并成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方向舵,成為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)克服困難,克服短期行為,創(chuàng)造美好未來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、系統(tǒng)思考的良好習(xí)慣
看看我們身邊,凡事找借口的員工,一定是單位里最不受歡迎的員工;凡事找方法的員工,一定是單位里優(yōu)秀的員工!
在日常工作中,如果團(tuán)隊(duì)成員總是找任何類似借口的東西,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷量一定是最低的。可以想象,當(dāng)任何人想找借口的時(shí)候,就已經(jīng)偏離了自己的工作路線,拐到彎路上去了。
所以,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的良好習(xí)慣不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。要告訴員工,只給困難找方法,不給失敗找理由。千萬(wàn)不要向員工的借口妥協(xié),正如一位成功人士曾經(jīng)說(shuō):“我是不會(huì)幫助那些缺乏智慧的年輕人的。”
四、“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神
在南美洲的草原上:酷熱的天氣,山坡上的草叢突然起火,無(wú)數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退,火的包圍越來(lái)越小,漸漸的螞蟻似乎無(wú)路可走了。然而,就在這時(shí)出人意料的事發(fā)生了,螞蟻們迅速聚攏起來(lái),緊緊地抱成一團(tuán),很快就滾成一個(gè)黑乎手的大蟻球,蟻球滾動(dòng)著沖向大火,盡管蟻球很快就被燒成了火球,在噼噼啪啪的響聲中,一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了,但更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。
螞蟻抱團(tuán)揭示了企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密,即:個(gè)人的力量無(wú)論多么弱小,只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就可以發(fā)揮出神奇的力量。
因此,我們的團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到高效,就必須具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。
五、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬
一般我們都認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)各層的執(zhí)行能力基于人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),即:執(zhí)行能力=人員基本素質(zhì)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+有效掌握與運(yùn)用技術(shù)。
因此,首先團(tuán)隊(duì)在選拔人才的時(shí)候就應(yīng)該把住關(guān)。同時(shí),在工作崗位上的培養(yǎng),不但要提高員工的工作能力,還要提高他們的素質(zhì)。這個(gè)觀點(diǎn)很重要。一般來(lái)說(shuō),總犯低級(jí)錯(cuò)誤的人,素質(zhì)相對(duì)較低。什么叫做低級(jí)錯(cuò)誤?就是反復(fù)犯,反復(fù)講卻仍然犯的錯(cuò)誤。
很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在談到員工的執(zhí)行能力時(shí),總是希望借助外部力量來(lái)改變,—實(shí)際上這是無(wú)法做到的。因?yàn)椋緢F(tuán)隊(duì)的工作流程當(dāng)然是本企業(yè)的員工和自己最清楚,每天執(zhí)行的工作多數(shù)是“重復(fù)昨天的故事”,在這種狀態(tài)下,沒(méi)有任何外力能比自己內(nèi)部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、思考、改進(jìn)和提高來(lái)得有效。
熱搜直通車:涂料 | 涂料網(wǎng) | 新型涂料 | 油漆價(jià)格 | 硅藻泥 | 涂料代理 | 涂料市場(chǎng) | 水漆 | 乳膠漆 | 油漆 | 貝殼粉 | 油漆涂料 客服電話: 0335-8863388