在线播放观看国产黄片_国产精品成人免费视频一区丝袜_亚洲国产中文综合精品一区_自拍偷精品亚洲手机在线_人妻精品久久无码专区

歡迎來到新型涂料網(wǎng)
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 企業(yè)快訊 » 正文

“扁鵲三兄弟”給涂料企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

放大字體  縮小字體 http://www.ruiyunsheng.cn  發(fā)布日期:2013-05-10  瀏覽次數(shù):180
中國新型涂料網(wǎng)訊:

《史記》中有個故事:魏文侯問扁鵲,你們兄弟3人誰最擅長醫(yī)術(shù)?扁鵲說:“大哥最擅長,二哥其次,自己最差。”理由是:大哥看病,重在望其神態(tài),善于在病害形成之前就能消除病因,所以他的名聲傳不出家門;二哥治病,在發(fā)病初期就能將其消除,所以他的名聲傳不出街巷;而扁鵲自己,是在病重時用針刺、猛藥,救人于危重之時,所以名聲反而很大。

扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思,尤其對涂料企業(yè)來講,在安全管理、干部選拔、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、輿論導(dǎo)向等方面,都可以為各級領(lǐng)導(dǎo)干部提供有益的啟示。

啟示一:要有一個科學(xué)評價機(jī)制。從歷史的評價結(jié)論來看,扁鵲最優(yōu),名垂青史,尊為醫(yī)祖,而扁鵲的兩個哥哥則湮沒在歷史的長河中,不為人知。這是我們“注重結(jié)果、忽視過程”的思維習(xí)慣和價值取向得出的結(jié)論。缺乏科學(xué)的評價機(jī)制,只會埋沒真正的人才。因此,無論是整個社會,還是一個涂料企業(yè),都必須構(gòu)建科學(xué)合理的人才評價機(jī)制,營造良好的輿論氛圍,激勵和引導(dǎo)員工健康成長。

啟示二:要著力構(gòu)建事前控制機(jī)制。扁鵲三兄弟的故事,集中體現(xiàn)了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對于企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、杜絕重大事故的發(fā)生以及事故的應(yīng)急處理,都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差,哪種控制模式成本低、效果好,是不言而喻的。特別是煤化工企業(yè)作為高危行業(yè),又處在市場的最前沿,不可控的因素很多,必須向扁鵲的大哥學(xué)習(xí),著力構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,以小見大,知微見著,準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的規(guī)律和方向。尤其是在安全管理上,企業(yè)要始終遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,超前預(yù)防,未雨綢繆,注重細(xì)節(jié),將可能帶來災(zāi)難和問題的因素消除在萌芽狀態(tài),最大限度地控制和防范各種安全風(fēng)險,打造本質(zhì)安全型涂料企業(yè)。

 
關(guān)鍵詞: 涂料管理 涂料企業(yè)
 
掃一掃二維碼,關(guān)注"中國新型涂料網(wǎng)"官方微信,盡享涂料天下事,玩轉(zhuǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷。

中國新型涂料網(wǎng)官方微信
[ 資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評論

 
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
贊助合作