作為社會主義市場經(jīng)濟不可或缺的一部分，近年來，非公有制經(jīng)濟已占市場經(jīng)濟體的半壁河山，其中的民營企業(yè)更是取得了迅速的發(fā)展。但相比一些大型國有企業(yè)或外資企業(yè)，民營經(jīng)濟所享受的社會資源，包括政治、金融資源等仍顯不足，民營企業(yè)不管是在公司規(guī)模還是研發(fā)能力上都要弱上一籌。
那么，對于一個民營企業(yè)而言，在當(dāng)今這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，靠什么才能實現(xiàn)制勝市場?選擇怎樣的發(fā)展方向，才是當(dāng)今民企最應(yīng)走的強起之路?針對這一系列問題，我們可以從近年來發(fā)展態(tài)勢表現(xiàn)良好的建材市場行業(yè)，找一些成功的民企典范來進(jìn)行深入解讀，以進(jìn)行探討。
案例：
眾所周知，受房產(chǎn)調(diào)控等市場環(huán)境因素的影響，油漆行業(yè)前兩年遭受到了重重的困難。然而，被譽為兒童漆第一品牌的米奇兒童漆卻得以在行業(yè)中逆流而上，甚至多次創(chuàng)造了銷量奇跡。據(jù)行業(yè)調(diào)研報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2012年涂料企業(yè)整體表現(xiàn)不佳的狀態(tài)下，米奇兒童漆依然保持著80%的增長�？梢哉f，米奇兒童漆成長之快，讓業(yè)界嘆為觀止。
然而，事實上，9年前的米奇兒童漆在業(yè)內(nèi)只是一個普通的品牌，沒有什么突出的亮點和特色，在中國兩千多家涂料企業(yè)中也并不顯眼。那么，為什么米奇兒童漆能在短短幾年內(nèi)，一躍成為兒童漆領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊并榮獲“兒童漆第一品牌”的稱號呢?
對此，據(jù)米奇兒童漆董事長鐘志烽表示，米奇兒童漆從2004年開始就把兒童漆確立為企業(yè)的主要發(fā)展方向。此后，一直堅定不移地朝著兒童漆專業(yè)化道路的方向發(fā)展，決心把兒童漆做到全國最頂尖、最專業(yè)。
