中國新型涂料網(wǎng)訊：對于順德商人的低調文化早有所聞，但在采訪完李振波先生之后，我才真正領略到低調務實的這種言論果真名不虛傳。而在產業(yè)轉型主打品牌戰(zhàn)的今天，這種傳統(tǒng)本色已經(jīng)擁有了新的內涵。
李總是地地道道的順德人，采訪那天他穿著綠色的迪邦公司的工作服，車間工人般的樸素打扮讓記者領略平和親切的企業(yè)家風范。面對鏡頭，起初他還不太自然，但話匣子打開了，還是大到行業(yè)趨勢，小到家常菜譜，無所不知，無所不談。
在上世紀90年代初，那個傳說中遍地黃金的年代，李振波看好涂料行業(yè)的商機，和黃董事雙雙辭工下海，于1993年創(chuàng)立了順德順德桂洲金彩涂料廠。隨著產值不斷擴大，2000年在北滘建了新廠；企業(yè)不斷成長壯大，2010年迪邦公司進行了第三次產業(yè)升級，在順德五沙高新科技工業(yè)園購置了近100畝土地，建立了具有目前中國涂料行業(yè)最大單廠生產能力的標準化廠房之一，并計劃今年逐步投產。
李總介紹說：“20年的發(fā)展，我們從小做起，有得有失，但我們的理念還是盡我所能把最好的產品提供給市場，一步一個腳印去發(fā)展。”在他看來，所有榮耀屬于過去，而面臨著行業(yè)轉型期，企業(yè)發(fā)展壯大后的創(chuàng)新求突破才是最關鍵的。當記者問及20年來企業(yè)遇到什么挫折時，李總回答得很淡定，“我估計每個企業(yè)都會碰到發(fā)展瓶頸，瓶頸是給企業(yè)的一個修正，也是給企業(yè)管理、市場開發(fā)和產品體系等各方面的調整機會，遇到瓶頸并不是什么壞事，關鍵是重視問題，總結經(jīng)驗和學習優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，及時修正和調整好步伐，為第二次騰飛做好準備。”
近年來，強勁的市場需求造成了涂料行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但房地產的調控政策影響到泛家居建材行業(yè)的境況是顯而易見的，那么有否波及到涂料行業(yè)呢？李振波說：“如果積極對待的話，我認為是一個機遇。市場蛋糕是很大，農村城鎮(zhèn)化就是行業(yè)的一大契機。”眉宇間他表示樂觀的信心：“影響肯定是有的，看你怎么調整策略以及豐富自己的產品結構，最關鍵還是服務質量�，F(xiàn)在不是把產品賣出就完事了，關鍵還是售前、售中、售后一系列的服務。你企業(yè)越健全，市場份額就越大。”
得渠道得天下。近年來，一線城市過度的競爭儼然已經(jīng)成為“紅海”，立邦、多樂士等外資品牌強勢占領市場，導致本土涂料品牌投資回報率不斷降低。國家大力推進農村城鎮(zhèn)化建設，為很多企業(yè)帶來了機遇。迪邦化工早就抓住了這個先機，推出一系列應對策略。“因為在農村市場，我們與很多品牌重新站在了起跑線上，誰在這個市場服務的更好，誰就有可能成為這個市場的領導者，2013年我們在東部、南部地區(qū)成立9個辦事處，加大對農村市場的服務能力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的資金、庫存、物流、廣告、技術服務等各方面問題，同時出臺了一系列鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的支持政策，最大程度保障經(jīng)銷商在與經(jīng)營公司經(jīng)營合作中獲得最大的利益保障。”
迪邦涂料自成立以來就十分專注櫥衛(wèi)領域的涂料產品研發(fā)與櫥衛(wèi)產品涂裝技術的改進，素有“中國櫥衛(wèi)漆專家”之稱，曾在2010年獲得廚衛(wèi)涂料生產示范基地的榮譽，李振波承認，廚衛(wèi)領域對涂料的要求是比較高的，能服務好這兩個領域對企業(yè)也是一大考驗。你能不能掌握最新的流行色彩，能否為一個大型生產廠家提供一些市場喜歡的保護顏色，以及如何在最短的時間內提供各種準確的調色、打樣服務，這都是衡量一個涂料企業(yè)能否成為櫥衛(wèi)漆專家的標準，至于產品的耐磨、保色、耐黃變、光澤穩(wěn)定等都是最基本的要求，可以這么說，一個企業(yè)若有能力服務好櫥衛(wèi)漆這個市場，門業(yè)、套房家具、辦公家具等很多產品就不在話下了。
談到涂料的應用，李總幾乎無所不知娓娓道來。他特別強調對水性木器漆的重視，針對廚衛(wèi)領域，水性木器漆發(fā)揮的良好特性帶來了很大的優(yōu)勢，而且對市場普及充滿了信心。
怎樣看待網(wǎng)絡營銷呢？李總坦言，隨著85后和90后越來越成為消費的主力軍時，他們消費習慣已從傳統(tǒng)的電視廣告、平面廣告及建材市場、專賣店購買產品，或聽從油木工師傅的推薦，逐漸改變成網(wǎng)絡搜索、網(wǎng)絡評價、網(wǎng)上購買新營銷渠道的變化。若我們還不能隨著市場的變化而變化，不能依靠“品牌、創(chuàng)新”取勝，還是信賴于傳統(tǒng)的產品價格比的，必將淘汰出局。可以斷言未來誰沒有做好網(wǎng)絡營銷誰將就沒有未來，我們從2009年開始就一直進行網(wǎng)絡宣傳和網(wǎng)絡推廣，并成立了電子商務部與各網(wǎng)絡推廣公司對接，負責線上的口碑宣傳和銷售，到現(xiàn)在為止已取得了一定的成效，今年我們將進一步加大網(wǎng)絡營銷的投放力度，實現(xiàn)從網(wǎng)絡口碑宣傳到各有影響力購物平臺建店銷售。
被問到企業(yè)的管理方式時，他說要改變以前的思路，以前辦企業(yè)都認為自己是老板，喜歡干什么就去干，現(xiàn)在我們要把老板的角色轉變成企業(yè)家的角色。他說作為企業(yè)家就是企業(yè)經(jīng)營者的角色，企業(yè)不是自己的，是屬于全體員工的。我們只是決策者。“可能有人會說我是否太張揚自己了，但當你轉變到企業(yè)家以后，看問題的角度是完全不一樣，你問迪邦的愿景是什么，迪邦的愿景是與全體的員工共同努力，共同拼搏，共同發(fā)展，共同分享！”
創(chuàng)業(yè)生涯20年，李振波歸納出這樣的為商之道：無論世態(tài)如何變遷，社會如何發(fā)展，能讓一個企業(yè)永繼經(jīng)營的仍是老祖宗講的那些話：斯商，不以見利為利，以誠為利；斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴；斯買，不以壓價為價，以衡為價；斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏；斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨；斯財，不以斂財為財，以均為財；斯諾，不以應答為答，以真為答；斯貸，不以牟取為貸，以義為貸；斯典，不以值念為念，以正為念。李總表示，只要企業(yè)踏踏實實地做好了這些，其它的一切便水到渠成、隨之而來了。
說他是工作狂毫不夸張，李總說他平時工作很忙，很少休閑運動，最大的樂趣是品嘗美食。值得一提的是，他真是一個徹頭徹尾的美食家！膳間李總一邊沏茶，一邊調侃，“我是入錯行了，我本應去做餐飲行業(yè)。”他說，他到飯店吃飯，會經(jīng)常主動提出自己對菜式的改良意見，在順德也有一些飯店采用了他的改良版，并得到不錯的反響，看得出他對此有幾分得意。在筆者看來，這是根源于順德人民熱愛生活、喜烹善食的樂觀生活態(tài)度的DNA，同時也印證了他創(chuàng)新求變的美好品質。
李總是地地道道的順德人，采訪那天他穿著綠色的迪邦公司的工作服，車間工人般的樸素打扮讓記者領略平和親切的企業(yè)家風范。面對鏡頭，起初他還不太自然，但話匣子打開了，還是大到行業(yè)趨勢，小到家常菜譜，無所不知，無所不談。
在上世紀90年代初，那個傳說中遍地黃金的年代，李振波看好涂料行業(yè)的商機，和黃董事雙雙辭工下海，于1993年創(chuàng)立了順德順德桂洲金彩涂料廠。隨著產值不斷擴大，2000年在北滘建了新廠；企業(yè)不斷成長壯大，2010年迪邦公司進行了第三次產業(yè)升級，在順德五沙高新科技工業(yè)園購置了近100畝土地，建立了具有目前中國涂料行業(yè)最大單廠生產能力的標準化廠房之一，并計劃今年逐步投產。
李總介紹說：“20年的發(fā)展，我們從小做起，有得有失，但我們的理念還是盡我所能把最好的產品提供給市場，一步一個腳印去發(fā)展。”在他看來，所有榮耀屬于過去，而面臨著行業(yè)轉型期，企業(yè)發(fā)展壯大后的創(chuàng)新求突破才是最關鍵的。當記者問及20年來企業(yè)遇到什么挫折時，李總回答得很淡定，“我估計每個企業(yè)都會碰到發(fā)展瓶頸，瓶頸是給企業(yè)的一個修正，也是給企業(yè)管理、市場開發(fā)和產品體系等各方面的調整機會，遇到瓶頸并不是什么壞事，關鍵是重視問題，總結經(jīng)驗和學習優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，及時修正和調整好步伐，為第二次騰飛做好準備。”
近年來，強勁的市場需求造成了涂料行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但房地產的調控政策影響到泛家居建材行業(yè)的境況是顯而易見的，那么有否波及到涂料行業(yè)呢？李振波說：“如果積極對待的話，我認為是一個機遇。市場蛋糕是很大，農村城鎮(zhèn)化就是行業(yè)的一大契機。”眉宇間他表示樂觀的信心：“影響肯定是有的，看你怎么調整策略以及豐富自己的產品結構，最關鍵還是服務質量�，F(xiàn)在不是把產品賣出就完事了，關鍵還是售前、售中、售后一系列的服務。你企業(yè)越健全，市場份額就越大。”
得渠道得天下。近年來，一線城市過度的競爭儼然已經(jīng)成為“紅海”，立邦、多樂士等外資品牌強勢占領市場，導致本土涂料品牌投資回報率不斷降低。國家大力推進農村城鎮(zhèn)化建設，為很多企業(yè)帶來了機遇。迪邦化工早就抓住了這個先機，推出一系列應對策略。“因為在農村市場，我們與很多品牌重新站在了起跑線上，誰在這個市場服務的更好，誰就有可能成為這個市場的領導者，2013年我們在東部、南部地區(qū)成立9個辦事處，加大對農村市場的服務能力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的資金、庫存、物流、廣告、技術服務等各方面問題，同時出臺了一系列鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的支持政策，最大程度保障經(jīng)銷商在與經(jīng)營公司經(jīng)營合作中獲得最大的利益保障。”
迪邦涂料自成立以來就十分專注櫥衛(wèi)領域的涂料產品研發(fā)與櫥衛(wèi)產品涂裝技術的改進，素有“中國櫥衛(wèi)漆專家”之稱，曾在2010年獲得廚衛(wèi)涂料生產示范基地的榮譽，李振波承認，廚衛(wèi)領域對涂料的要求是比較高的，能服務好這兩個領域對企業(yè)也是一大考驗。你能不能掌握最新的流行色彩，能否為一個大型生產廠家提供一些市場喜歡的保護顏色，以及如何在最短的時間內提供各種準確的調色、打樣服務，這都是衡量一個涂料企業(yè)能否成為櫥衛(wèi)漆專家的標準，至于產品的耐磨、保色、耐黃變、光澤穩(wěn)定等都是最基本的要求，可以這么說，一個企業(yè)若有能力服務好櫥衛(wèi)漆這個市場，門業(yè)、套房家具、辦公家具等很多產品就不在話下了。
談到涂料的應用，李總幾乎無所不知娓娓道來。他特別強調對水性木器漆的重視，針對廚衛(wèi)領域，水性木器漆發(fā)揮的良好特性帶來了很大的優(yōu)勢，而且對市場普及充滿了信心。
怎樣看待網(wǎng)絡營銷呢？李總坦言，隨著85后和90后越來越成為消費的主力軍時，他們消費習慣已從傳統(tǒng)的電視廣告、平面廣告及建材市場、專賣店購買產品，或聽從油木工師傅的推薦，逐漸改變成網(wǎng)絡搜索、網(wǎng)絡評價、網(wǎng)上購買新營銷渠道的變化。若我們還不能隨著市場的變化而變化，不能依靠“品牌、創(chuàng)新”取勝，還是信賴于傳統(tǒng)的產品價格比的，必將淘汰出局。可以斷言未來誰沒有做好網(wǎng)絡營銷誰將就沒有未來，我們從2009年開始就一直進行網(wǎng)絡宣傳和網(wǎng)絡推廣，并成立了電子商務部與各網(wǎng)絡推廣公司對接，負責線上的口碑宣傳和銷售，到現(xiàn)在為止已取得了一定的成效，今年我們將進一步加大網(wǎng)絡營銷的投放力度，實現(xiàn)從網(wǎng)絡口碑宣傳到各有影響力購物平臺建店銷售。
被問到企業(yè)的管理方式時，他說要改變以前的思路，以前辦企業(yè)都認為自己是老板，喜歡干什么就去干，現(xiàn)在我們要把老板的角色轉變成企業(yè)家的角色。他說作為企業(yè)家就是企業(yè)經(jīng)營者的角色，企業(yè)不是自己的，是屬于全體員工的。我們只是決策者。“可能有人會說我是否太張揚自己了，但當你轉變到企業(yè)家以后，看問題的角度是完全不一樣，你問迪邦的愿景是什么，迪邦的愿景是與全體的員工共同努力，共同拼搏，共同發(fā)展，共同分享！”
創(chuàng)業(yè)生涯20年，李振波歸納出這樣的為商之道：無論世態(tài)如何變遷，社會如何發(fā)展，能讓一個企業(yè)永繼經(jīng)營的仍是老祖宗講的那些話：斯商，不以見利為利，以誠為利；斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴；斯買，不以壓價為價，以衡為價；斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏；斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨；斯財，不以斂財為財，以均為財；斯諾，不以應答為答，以真為答；斯貸，不以牟取為貸，以義為貸；斯典，不以值念為念，以正為念。李總表示，只要企業(yè)踏踏實實地做好了這些，其它的一切便水到渠成、隨之而來了。
說他是工作狂毫不夸張，李總說他平時工作很忙，很少休閑運動，最大的樂趣是品嘗美食。值得一提的是，他真是一個徹頭徹尾的美食家！膳間李總一邊沏茶，一邊調侃，“我是入錯行了，我本應去做餐飲行業(yè)。”他說，他到飯店吃飯，會經(jīng)常主動提出自己對菜式的改良意見，在順德也有一些飯店采用了他的改良版，并得到不錯的反響，看得出他對此有幾分得意。在筆者看來，這是根源于順德人民熱愛生活、喜烹善食的樂觀生活態(tài)度的DNA，同時也印證了他創(chuàng)新求變的美好品質。
