中國新型涂料網(wǎng)訊：
2200多年前的戰(zhàn)國，秦強(qiáng)而六國弱，蘇秦挎六國相印，合縱以共同抗秦，無奈，韓、趙、魏、楚、燕、齊聯(lián)盟松散，都只求自保，結(jié)果被秦各個(gè)擊破。
2200多年前的戰(zhàn)國，秦強(qiáng)而六國弱，蘇秦挎六國相印，合縱以共同抗秦，無奈，韓、趙、魏、楚、燕、齊聯(lián)盟松散，都只求自保，結(jié)果被秦各個(gè)擊破。
2200多年后的中國，涂料市場(chǎng)外資強(qiáng)而民族弱，“馬太效應(yīng)”漸顯，阿克蘇、立邦跨進(jìn)百億“笑傲江湖”，奪“秀珀”、并“歐龍”，一連串收購讓民族企業(yè)人人自危。
在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫面前，民族涂料企業(yè)何去何從？是“抱團(tuán)”還自“自保”，商機(jī)叢林法則是慘烈的，“自保”基本沒有出路，說不定下一個(gè)被收購的目標(biāo)就輪到你。“抱團(tuán)”抗衡或許還能掌握一線生機(jī)。
千色花董事長(zhǎng)黃達(dá)昌就曾直言不諱地表示，“馬太效應(yīng)”愈演愈烈，是行業(yè)發(fā)展的必然，這個(gè)過程，誰都不能回避。
7年前，立邦何嘗不是和如今的中國民族涂料企業(yè)一樣，切身地感覺到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫感和被并購的危險(xiǎn)。
2007年，荷蘭化工巨頭AkzoNobel(AKZOY)宣布，已經(jīng)同意以80億英鎊現(xiàn)金（約合162億美元）的價(jià)格收購英國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：帝國化工公司（簡(jiǎn)稱ICI）。其實(shí)在 中國市場(chǎng)，立邦早就與多樂士死磕，現(xiàn)在，在立邦面前，昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了更大強(qiáng)大的阿克蘇諾貝爾。
為此，不想被強(qiáng)敵并購，只能自己變強(qiáng)，新加坡立時(shí)集團(tuán)秘密制訂了“生存•挑戰(zhàn)計(jì)劃”，這項(xiàng)也叫“精益成長(zhǎng)（Lean for Growth）之路”，當(dāng)時(shí)并不為人所熟知，直到立時(shí)集團(tuán)CEO黃守金在接受媒體采訪時(shí)才有過披露，其目標(biāo)包括穩(wěn)健成長(zhǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、提升效率以及優(yōu)化收益等。
事實(shí)上，到2013年，立邦的“生存•挑戰(zhàn)計(jì)劃”已經(jīng)提前完成了第二階段，立邦在亞洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)了快速壯大，在中國區(qū)銷售收入過百億，才公諸于眾。
一直以來，民族涂料企業(yè)之間各自為戰(zhàn)，固守一方，羞于談?wù)摬①�。因�(yàn)槊舾小Ｆ髽I(yè)常諱莫如深，生怕天機(jī)泄漏，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用。
如今，在一個(gè)個(gè)異常強(qiáng)大的阿克蘇、立邦、PPG、威士伯等外資巨頭面前，民族涂料之間唯有放下偏見和高傲的頭顱，“抱團(tuán)”取暖，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能抗“秦”。
2014年1月3日，立邦收購秀珀后，簽約收購歐龍漆前，嘉寶莉、展辰、大寶、君子蘭、巴德士、長(zhǎng)潤發(fā)、匯龍等七個(gè)民族涂料企業(yè)的大佬聚會(huì)。
不管涂料大佬在“密謀”什么，交流什么，單從時(shí)間上看，如何破解共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立邦收購秀珀和歐龍漆，所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力和被并購的危險(xiǎn)，或是涂料大佬聚會(huì)的原因或話題之一。
2014年3月15日，嘉寶莉、美涂士、君子蘭、展辰、長(zhǎng)潤發(fā)、三棵樹等涂料大佬再次相聚于“三棵樹下”，“密謀”民營涂料企業(yè)未來發(fā)展大計(jì)。
如此短時(shí)間內(nèi)，民族涂料大佬們“密謀”兩次，在涂料行業(yè)實(shí)屬罕見。不管是合并、合作、聯(lián)合、聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、還是“抱團(tuán)取暖”，都是為了一個(gè)共同的目的——中國涂料行業(yè)的希望與未來。
民族涂料企業(yè)強(qiáng)則中國涂料強(qiáng)，相信不久的將來，民族涂料大佬能有更多這樣的“密謀”。
