涂料的一線品牌也只能滿意一些消費(fèi)者的需求。這些一線涂料公司都是在找準(zhǔn)了客戶集體以后，有對于性地開發(fā)商品，才獲得了成功。在競賽劇烈的今日，公司要想生計，需求進(jìn)行差異化推廣。為商品打造亮點，抓獲屬于自己的消費(fèi)者，公司才會由小變大，由弱變強(qiáng)。
從當(dāng)前來看很多公司重視商品的環(huán)保功能。在市面上出售的涂料商品大多是打著綠色、低碳的旗幟!以當(dāng)前的消費(fèi)需求及趨勢剖析，水性涂料環(huán)保的綠色涂料更能投合消費(fèi)者的需求。愈加綠色、環(huán)保，招引了很多消費(fèi)者。涂料公司只要在商品的環(huán)保功能上下功夫，才會贏得更多消費(fèi)者的好評。
據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，中小涂料公司從事出產(chǎn)運(yùn)營的意圖是贏利，贏利最大化。如今大多數(shù)公司，贏利小并且完成疾速擴(kuò)張難，不實施低本錢運(yùn)營將難以生計。
涂料相關(guān)研究報告2015-2020年路用涂料市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告
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總歸，中小涂料公司想在競賽劇烈的商場上求的長遠(yuǎn)開展，就要想盡全部辦法擴(kuò)展商場占有率，提高公司品牌影響力，在不降低商品質(zhì)量的一起提高產(chǎn)能降低本錢才是王道。
有人說中小公司難以長大的緣由是由于中小公司里沒有人才，又有人說是中小公司里短少資金實力，還有人說中小公司里缺乏社會資源，更有人說是中小公司沒有掌握住時機(jī)。筆者看來，中小涂料公司長不大并非上述緣由，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接緣由：
沒有立異認(rèn)識
從我國涂料市場開展前景猜測陳述了解沒有立異認(rèn)識的涂料公司一般體現(xiàn)為公司思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環(huán)境改動短少感知。尤其是涂料公司領(lǐng)導(dǎo)層短少學(xué)習(xí)欲望，我行我素，對他人提出的定見永久沒有吸納之心。然后導(dǎo)致員工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的公司要想有所開展是難于上青天!
有人總結(jié)說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機(jī)，2000年后發(fā)財靠權(quán)利加資本，2010年后發(fā)跡的靠啥?靠形式的立異。此話不無道理!
年代在發(fā)展，環(huán)境在改變，三十年的革新開放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次改動，每十年就會有一次大的改動。在改動過程中，咱們也看到，涂料公司假如不適應(yīng)改動，不與時俱進(jìn)，不順?biāo)浦�，不及時掌握時機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以前為咱們發(fā)財致富的商業(yè)形式就會落后，以前很好用的致富辦法也會不起作用。同樣的，中小涂料公司為啥長不大?緣由不在其它，而在于沒有與時俱進(jìn)，沒有立異的認(rèn)識。沒有立異的認(rèn)識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，涂料公司要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。
中小涂料公司要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認(rèn)識，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運(yùn)營公司。
短少革新的膽略
有很多老板都知道自個的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進(jìn)行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當(dāng)然的，每個公司的革新都會伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的革新才會有出路，能夠這樣說，沒有危險的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是公司怎么評價危險、把控危險，把危險降到最低的程度。
經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，中小涂料公司為啥不愿意革新?第一是掌控者沒有認(rèn)識到革新的重要性，總覺得以前咱們是這樣開展起來的，如今也應(yīng)當(dāng)是這樣走下去;第二是懼怕革新后對公司晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益;第三是老板短少了以前創(chuàng)業(yè)時的膽量。
有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，革新是公司完成運(yùn)營活動的首要組成有些。在運(yùn)營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運(yùn)營者假如無視這一環(huán)境的改動都將注定要失利無疑。
找不到革新的途徑
這些年，很多涂料公司領(lǐng)導(dǎo)深知公司運(yùn)營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多涂料公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有提高或許提高不明顯�；蛟S，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。
公司革新才有生命力，才干與時俱進(jìn)地生計和開展，這已是這些年很多公司的一起見解，80%以上的公司都在尋求革新，并希望經(jīng)過革新來推進(jìn)公司在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利。但是，公司老是找不到真實能為公司帶來健康革新的途徑。常有很多公司，他們不是不想革新，僅僅不知道怎么進(jìn)行革新。革新的途徑在哪?途徑就在消費(fèi)者身上，在商場里，在發(fā)明客戶的價值上?
我國的涂料商場上公司數(shù)千家，但絕大數(shù)都是中小公司!將來大有些的公司都將被淘汰，只會留下少量做強(qiáng)做大的。中小涂料公司要行動起來。
