中國新型涂料網(wǎng)訊:
涂料行業(yè)在經歷了二十多年的發(fā)展之后,已經具備了相當?shù)囊?guī)模。伴隨著發(fā)展而來的也有一定的隱患,當下,涂料品牌林立,市場競爭激烈,開始出現(xiàn)了相對產能過剩的問題。而受到利潤的吸引,還有更多的企業(yè)選擇跨界至涂料行業(yè)發(fā)展,在市場發(fā)展形勢趨緩的情況下,如果涂料企業(yè)沒有真正重視起產能過剩的問題,那么在接下來的時間里,就很有可能深受其害。
解除產能過剩威脅 涂料企業(yè)學會有效整合資源
產能過剩問題的影響開始顯現(xiàn)
在涂料行業(yè)誕生之初,受到市場的影響,涂料企業(yè)能有多大的產能是其致勝的關鍵,產能越高代表著你有更高的市場占有率。而涂料市場經過多年的發(fā)展,尤其是電子商務的崛起,改變了消費者長期以來的購物習慣,新的商業(yè)模式逐漸滲透到市場競爭中來,讓消費者成為市場的主動者。
但是也由于涂料行業(yè)門檻并不太高,使得眾多中小企業(yè)主沒有意識到行業(yè)的變化,沒有主動去改變產業(yè)與商業(yè)的模式。而在企業(yè)盲目生產,行業(yè)發(fā)展趨緩、剛性需求失去效應等多重原因的主導之下,產能相對過剩的問題也就開始漸漸凸顯。
中小涂料企業(yè)更要注重資源整合
對于走在行業(yè)前列的涂料企業(yè)而言,產能過剩對其影響還不算太大,但是對于中小涂料企業(yè)而言,就無力面對這些困局,因此,適時整合資源就成為企業(yè)當下發(fā)展過程中的關鍵。
所謂資源整合是指涂料企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合,使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。
不同類型資源包括客戶資源,能力資源,信息資源等等。在整合資源的過程中,涂料企業(yè)要根據(jù)不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合,并對原有的資源體系進行重構,摒棄無價值的資源,以形成新的核心資源體系。
涂料企業(yè)學會凸顯核心競爭力
在產能嚴重過剩的情形下,涂料企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權的提升,這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產業(yè)鏈是對產品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。
涂料行業(yè)的競爭愈演愈烈,企業(yè)只有通過資源整合,優(yōu)化企業(yè)組織架構,才能在市場上生存下來。畢竟,有效的資源整合是凸顯涂料企業(yè)核心競爭力,最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點,同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。