經過了幾十年的發(fā)展，涂料行業(yè)進入了平穩(wěn)期，企業(yè)競爭加劇，利潤空間縮小，產能過剩凸顯，新常態(tài)經濟下，涂料經銷商該何去何從？

       面對整體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的發(fā)展，整個行業(yè)都認同的一個情況就是：涂料銷售商已經無法遵循過去的經營思路，改變已經不可避免。綜合近年來涂料銷售商的發(fā)展情況，涂料銷售商的未來發(fā)展還是有多種選擇的。

　　1、依托傳統(tǒng)渠道，繼續(xù)深耕市場　

　　對于涂料銷售商而言，傳統(tǒng)的渠道模式依然處于擴張的態(tài)勢，這就意味著涂料銷售商具有的市場潛力依然很大，但是原有的市場環(huán)境確實已經發(fā)生了變化，在這種形勢下，涂料經銷商應積極調整運營思路，緊跟市場熱點，依托傳統(tǒng)渠道，繼續(xù)深耕市場�！�

　　2、建立自有品牌，轉型品牌運營

　　中國傳統(tǒng)的涂料渠道中，涂料銷售商雖然是產品銷售的最終一環(huán)，但是縱觀整個體系，涂料銷售商既沒有品牌所有權，店面所有權通常也不屬于自己，而這也是為何涂料銷售商一直認為自己不具備行業(yè)優(yōu)勢的重要原因之一。而現在涂料經銷商可以建立自有品牌，通過傳統(tǒng)渠道和電商渠道進行品牌運營，掌握話語權，統(tǒng)籌品牌發(fā)展。

　　3、根據自身情況，發(fā)掘全新模式

　　隨著涂裝一體化進程的加快，從涂料產品供應商轉型涂料行業(yè)服務商是個不錯的選擇。在歐美國家涂料企業(yè)的服務包括產品生產、產品物流配送(含最后一公里)、產品涂裝裝維修、資金結算等等。而當前中國涂料企業(yè)只包括產品生產和配送，所以從涂料產品供應商到涂料行業(yè)服務商的轉變或是中國涂料產業(yè)今后的發(fā)展模式。目前，國內有幾家實力雄厚的涂料品牌正在朝著方面發(fā)展，如立邦、嘉寶莉等。這種模式，可以讓各地區(qū)的銷售商省卻了各種時間及資金投入，更專注于產品銷售，同時也讓整個品牌的運營更趨于合理化、高效化。

       4、整合資源，跨界經營

       在新常態(tài)經濟下，很多涂料經銷商整合資源，進行跨界經營。涂料經銷商涉足裝飾裝修行業(yè)，并取得了不錯的業(yè)績。

       說到底，對于中國的涂料經銷商而言，不管是進行渠道變革還是深耕市場，經銷商最重要的還是應該走出一條適合自己的方向和道路。