第一種：綜合電商，也就是最早最普通的模式，如天貓、京東的網(wǎng)上旗艦店；

第二種：O2O銷售模式，如慧聰涂料網(wǎng)、中國(guó)新型涂料網(wǎng)等；

第三種：團(tuán)購(gòu)模式：線上報(bào)名，線下到店獲取價(jià)格，成交收費(fèi)；這類網(wǎng)站多見于地方團(tuán)購(gòu)門戶網(wǎng)站。

第四種：C2B模式：消費(fèi)者當(dāng)家作主，經(jīng)銷商競(jìng)價(jià)；此方法目前只有個(gè)別企業(yè)試用，如聚劃算秒殺。

這四種模式都各有利弊，而區(qū)別最大的就是第四種，其他三種模式依然是廠家主導(dǎo)的銷售新手段，傳播效果明顯，但仍沒有改變銷量不高的困境。第四種方法則開始以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位，來改進(jìn)電商發(fā)展“雷聲大、雨點(diǎn)小”的銷售困境。這種模式在目前涂料行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為最具潛力的模式，主要基于以下兩點(diǎn)：

1、在庫(kù)存壓力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)銷商雖在放假走量，但各地價(jià)格參差不齊，且需要保留降價(jià)底線，不然將得罪廠家和同城經(jīng)銷商，需要借助獨(dú)立第三方平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；

2、這種C2B模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)，以用戶為中心的涂料銷售體系，面對(duì)的消費(fèi)群體沒有門檻，數(shù)量龐大，且低價(jià)購(gòu)?fù)苛现敝赶�費(fèi)者利益核心。通過平臺(tái)消除各地價(jià)格不一的信息不對(duì)稱，形成利益聯(lián)盟；

任何變革都是矛盾無法調(diào)節(jié)后的結(jié)果。涂料經(jīng)銷商整合調(diào)整和營(yíng)銷模式升級(jí)已不可避免。隨著受到全國(guó)樓市不穩(wěn)、涂料市場(chǎng)需求降低以及涂料行業(yè)內(nèi)政策變動(dòng)影響，涂料行業(yè)營(yíng)銷壓力再度成為行業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。但是單純依靠改變廠商和經(jīng)銷商間的努力來解決這一問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，涂料行業(yè)產(chǎn)能布局合理調(diào)整、廠家和經(jīng)銷商關(guān)系的轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是關(guān)鍵！