隨著家居建材行業(yè)的發(fā)展,涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下,瓷企如若不加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整,就很難適應(yīng)時(shí)下的競(jìng)爭(zhēng)局面。因此,涂料企業(yè)還需認(rèn)清關(guān)于品牌化的重要性,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。
行業(yè)洗牌鞭策涂料企業(yè)做出調(diào)整
行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng),就有洗牌,洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶(hù)的再次分配,在這個(gè)過(guò)程中,洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì),不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人,還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高,小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的涂料企業(yè),勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦,客戶(hù)稀少,租金上升,有的品牌大多數(shù)門(mén)店銷(xiāo)售額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠,更不要說(shuō)持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),把這些企業(yè)洗掉,是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念,注重產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式的差異,而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。整合在今年的涂料行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞,既有企業(yè)之間的整合,又有上下游的整合,還有客戶(hù)資源的整合。在涂料行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下,作為實(shí)體的涂料企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合,把各自的資源進(jìn)行集合,是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力決定涂料企業(yè)地位
涂料行業(yè)的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼,沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的,留下來(lái)都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而涂料行業(yè),品牌眾多,參差不齊,在這種情況下,就是做得好的涂料企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說(shuō)中國(guó)涂料企業(yè)做不出來(lái),而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng),不惜犧牲品質(zhì),最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢查,標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種情況下,其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。因此,對(duì)于涂料企業(yè)今天面臨的困境,其實(shí)是一件好事,一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下,只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè),才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為復(fù)雜的涂料市場(chǎng)上,企業(yè)唯有在產(chǎn)品質(zhì)量以及資源整合能力上提升自己的實(shí)力,企業(yè)才能在未來(lái)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地。