有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段:管理一段:經(jīng)驗管理;管理二段:效率管理:管理三段:成本管理;管理四段:質(zhì)量管理----這一、二、三、四段.我們似乎非常熟悉,不要說改革開放20年,就是建國50多年以來,中國企業(yè)管來管去恐怕也就這四個階段:五、六、七段即人性管理、知識管理和創(chuàng)新管理。恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理;管理的最高段位則是管理八段----文化管理和管理九段----戰(zhàn)略管理。這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境。
管理一段:經(jīng)驗管理、過去農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶,我們到處學(xué)經(jīng)驗,所謂的經(jīng)驗是說我過去這么干,成功了,這就一個成功的經(jīng)驗:我過去這么干.沒成功.這就是一個失敗的經(jīng)驗。經(jīng)驗是過去式的.固然很重要,但有一句話非常值
得我們警醒:今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的“英明決策”。在變化速度加快的社會環(huán)境中、我們要提出一個新的觀念:今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過去學(xué)習(xí).而是要向未來學(xué)習(xí)。經(jīng)驗管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了。
管理二段;效率管理。很多工廠都有一個標(biāo)語:時間就就金錢.效率就是生命。這句話沒錯。但是,假如你準(zhǔn)備向東去,卻開了一輛奔馳轎車高速向西開,速度越快,則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的響亮口號:執(zhí)行最重要!細(xì)節(jié)最重要!事實上:戰(zhàn)略和方向錯了,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好,死的越快。我們可以看到,中國許多家電企業(yè)有非常高的效率,但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因為效率過高,而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個字,效率管理還不足夠。我們追求的是企業(yè)的效益而不是效率.
管理三段:成本管理。沒有不重視成本的企業(yè)。中國企業(yè)的資源非常有限,但是資源浪費(fèi)卻十分驚人,在世界發(fā)達(dá)國家。煉一噸化肥所需的電耗大約是60度,而在中國.是1300-1500度;中國企業(yè)與物流有關(guān)的成本約占產(chǎn)品總成本的30-45%.而西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)與物流有關(guān)的成本只占總成本的7-14%。企業(yè)要真正控制成本,就必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行流程、組織和價值鏈的優(yōu)化。如果我們的企業(yè)不進(jìn)行根本性變革,僅靠量入為出,一分錢一分錢地節(jié)省,甚至靠出售假冒偽劣產(chǎn)品,靠降低采購成本,這樣的成本控制方式是不足以支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的,而只能將企業(yè)引人絕境。
管理四段:質(zhì)量管理。我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量,但始終不能解決兩個問題:第一,質(zhì)量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產(chǎn)品質(zhì)量還有靈魂。舉個例子:沃爾沃汽車的特性是安全這就是它的靈魂,是它的品牌定位、市場定位。也是沃爾沃汽車公司的企業(yè)文化。在沃爾沃汽車公司.它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的。所以沃爾沃推出了三點式安全帶、防側(cè)重氣墊.整體性汽車結(jié)構(gòu)等等.最近又推出了適合孕婦的最安全汽車。還有,法拉利的質(zhì)量靈魂是速度,海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。第二,產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過培訓(xùn)來提高公司一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討:產(chǎn)品設(shè)計有問題嗎?沒有:工藝有問題嗎?沒有;質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)有問題嗎?也沒有。那為什么不能實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰:世人的問題!既然產(chǎn)品質(zhì)量是由人來控制的,員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。
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